摘要：随着互联网的高速发展，原有的供应链不再匹配电子商务的发展需求。因此，企业如何建立更加高效的供应链管理系统成为当务之急。电子商务供应链管理方式的被重视曾使得企业的生产成本降低，实际效益提高。但在电子商务环境中，供应链系统中的种种问题开始凸显，并阻碍电商行业的快速成长，如激励不当、低效物流、人才错配等问题。为紧跟电子经济发展的步伐,就必须对当下的供应链管理模式进行修整。本文根据当前电商发展的现状，并结合JYJ公司的实际案例分析，剖析电子商务发展现状，发现供应链管理中的问题，根据问题给出建议。例如：引进人才、加快健全信用体系步伐、加强与供应商的合作等。

进入二十一世纪，电商网络飞速发展，厂商、供应商、零售商和消费群体都需要更新自己原有的理念，使供应链管理模式更加有效地服务于我们的生活，提高服务质量。本文旨在通过研究提出供应链管理系统中低效率部分的修整意见，协调供应链中的各节点、各厂商，完善企业电子供应系统，提高企业工作效率。

关键词:电子商务  供应链  成本管理  商业模式  仓储建设

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

2电子商务供应链发展的现状分析-1

2.1电商供应链的现有整体状况-1

2.2电子商务供应链管理方式-3

3电子商务供应链存在的问题分析-3

4电子商务供应链的成本管理-5

4.1电子商务供应链的理论基础-5

4.2电子商务供应链的特点-6

4.3电子商务供应链的成本控制策略-7

5JYJ公司供应链视角的成本管理案例-8

5.1JYJ公司成本管理状况-8

5.2JYJ公司成本管理存在的问题-9

5.3JYJ案例启示-10

6对策建议-11

6.1构建电子商务供应链的成本控制机制-11

6.2制定供应商统一准入标准-11

6.3提高仓储管理工作效率-11

6.4优化企业供应链体系-12

7结论与展望-12

参考文献..13