摘要：存货是公司重要的流动资产，然而对于服装公司存货是尤为重要的，但是存货的存在势必会占用公司大量的流动资金，所以存货的优化管理是非常重要的，有可能直接影响到公司的利益，而存货和固定资产等是有很大的区别的，存货存在的目的就是为了出售,给公司带来经济利润的流入，也是维持公司发展的重要条件之一。存货是公司重要的资产,同时也占用公司大部分的资金，那么就必须要有一个科学的方法去管理，不仅可以降低资金的占用水平，而且也可以降低公司的库存管理成本，同时存货的流转速度、总资产周转率也被间接的提高，从而提高公司的收益。  

结合李宁公司存货的现状以及存在的问题进行分析研究设定出科学合理的存货管理方式，研究公司以何种方式进行存储、销售，从而确保存货流动的高效率，实现存货的高效管理。

关键词：存货 管理 控制 李宁公司

目录

摘要

Abstract

一、存货概述-1

二、李宁公司简介-1

三、李宁公司存货现状-2

四、李宁公司存货管理存在的问题-3

（一）内控制度不严谨-3

（二）传统存货模式下，物流成本较高-3

（三）库存积压严重，回款难度大-4

（四）缺乏零售端处库存的有效控制-5

（五）供应链太长，造成存货积压-5

五、改善李宁公司存货管理的对策-6

（一）打折促销-6

（二）电商销售-7

（三）提高供应链管理水平-7

六、结论-8

参考文献-10

致谢-11