摘要：现代化发展中，“战略”一词已经不仅仅运用于军事，尤为突出的则是广泛用于现代商业领域，譬如企业财务战略，已然成为现代化企业经营管理的核心。同时对于企业财务战略的制定尤为重要，不仅需要考虑企业内部环境、市场经济，连同政府影响、法律法规等都需要面面俱到，以及及时提出合理的改善和建议，方能降低企业实行财务战略风险，有效提高市场占有率，最大化创造企业价值。

本文主要从阻碍因素、实行前提、战略选择三个方面研究企业财务战略，并结合厦门远洋运输公司进行具体分析该企业如何制定财务战略并有效执行，得出企业要制定更为有效的财务战略必须结合市场、环境、政府策略以及发展目标，同时在假设因素发生变化时及时作出调整的结论。

关键词：财务战略 阻碍因素 战略选择 战略实施 战略搭配

目录

摘要

Abstract

一、引言1

二、企业财务战略的观念1

三、实行企业财务战略的阻碍因素1

（一） 企业的内部约束2

（二） 政府的影响2

（三） 法律法规的影响2

（四）经济约束2

四、实行企业财务战略的前提3

（一）资本结构3

（二）筹资来源4

（三）股利分配策略4

五、企业财务战略的选择4

（一）企业发展阶段的财务战略选择4

（二）风险的搭配战略6

（三）基于创造价值的财务战略选择7

六、厦门远洋运输公司财务战略分析7

（一） 厦门远洋运输公司的概况7

（二） 厦远的财务战略7

七、企业实行财务战略的启示10

（一）增强企业竞争观念和战略发展思维10

（二）企业要稳健发展，不可急功近利10

八、结论10

参考文献11

致谢12