摘要：众所周知，在现代企业竞争中，企业追求的是利润最大化，其目的是实现企业价值最大化，为了能在激烈的市场竞争中占据更大优势，中小企业纷纷采用各种各样的竞争手段，其中，最为重要的手段之一就是企业成本的控制。而随着市场经济的不断发展，企业想要生存和长期发展就应该加强对成本的重视，积极采取各种方法进行企业成本的控制，以此来提高企业自身的竞争力，从而获取更多的市场份额及盈利。当时，目前我国的中小企业的成本控制还存在些许不足之处，企业所采取的成本管理手段还较发达国家还较为落后。本论文将通过对我国中小企业现有的成本管理方法进行具体分析，找出存在的不足，提出改进意见，从而帮助我国中小企业控制其成本，更好的发展。 

关键词：中小企业 成本控制 问题 对策

目录

摘要

Abstract

一、成本控制的简述-1

二、成本控制的方法-1

（一）传统的成本控制手段-1

（二）现代的成本控制方法-2

三、中小企业成本控制存在的问题-3

（一）成本控制观念落后-3

（二）企业的财务管理体制不完善，管理体系疏松-3

（三）没有科学合理的制订成本控制目标，缺乏长远眼光-4

（四）成本控制的板式模式化严重-4

四、中小企业改进成本控制的对策-5

（一）树立新的成本控制概念 -5

（二）建立合理有用的成本控制制度-6

（三）加快成本管理方法当代化的进程 -6

（四）制订持久的、周全的和动态的成本控制目标-7

（五）企业应依据自身发展特点选择得当的成本控制方式-7

（六）倡导立异、提高技术程度、减少成本-8

参考文献-9

致谢词-10