摘要：本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和问题形成的原因，结合所在集体企业实际工作中遇到的内部管理问题，阐述了加强存货管理的重要性，且提出了切合实际的存货管理和控制策略，有力地促进企业的快速发展。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、 会计 信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。 

关键词：中小企业 存货 管理 控制措施

目录

摘要

Abstract

一、引言.1

二、企业存货管理的定义及特征.1

（一）企业存货管理的定义.1

（二）企业存货管理的特征.2

三、企业存货管理的构成及程序.2

（一）存货采购控制.3

（二）存货储存控制. .3

（三）存货领用控制  4

四、企业存货管理的现状及突出问题分析.4

（一）缺乏科学的存货采购计划 4

（二）存货验收﹑储存及保管机制不健全.5

（三）存货领用及销售管理机制不健全.5 

（四）内部审计职能弱化. .6

（五）存货管理缺乏全面风险管理 6

五、强化企业存货管理的对策建议 7

（一）采用先进的管理模式和方法 7 

（二）完善企业内部控制制度. .8

（三）提高企业存货管理的信息化水平.9

（四）加强存货风险控制和防范. .9

（五）提高存货利用效率. . .10

六、 结论..11 

参考文献..11

致谢........13