【摘要】在去库存、去产能、去杠杆、降成本，补短板的供给侧改革背景下，南钢集团作为一个传统的工业型企业，成本核算、管理与控制在经济结构改革发展中起着重要作用。想要解决这一现实问题，就不得不面对两个难题。首先，如何将过剩产能转化为有效产能，让企业在未来持续稳定发展，就必须运用到成本管理，对产品结构进行合理的调整，保持市场竞争优势。其次，如何满足有效性需求、优化产品结构，使得成本费用在一系列产品生产中得到合理分配，也需要下足功夫展开详细研究以提出有效对策。因此，成本管理优化理念落到实处就显得尤为重要。

    本论文将以南钢集团为例，以供给侧结构性改革的相关背景为出发点，成本管理、控制的解析为着眼点，通过对南钢集团内部成本管理控制所存在的有待改进的问题进行分析，提出其适合的成本管理优化措施，并就此提出有效性建议，在降低成本的同时，提高钢铁企业的盈利水平。

【关键词】：供给侧结构性改革； 南钢集团； 成本控制； 对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）文献综述-1

（三）研究方法-2

（四）研究意义-2

二、南钢集团成本控制现状-2

（一）南钢集团简介-2

（二）南钢集团主要会计数据及财务指标分析-3

（三）南钢集团成本控制存在的不足-9

三、南钢集团成本控制存在问题的成因分析-11

（一）钢铁产业库存一再加大-11

（二）国内钢材行业环境恶劣-11

（三）传统成本控制意识已经落后-11

四、南钢集团成本控制的有效建议-12

（一）注重事前项目加强前段把控-12

（二）注重事中项目确保成本核算的广度和深度-12

（三）注重事后项目降风险树立新意识-13

五、结语-13

参考文献-14