摘要：当前，由于我国市场经济呈现出快速发展的局面，我国的企业集团的发展阶段已经进入了经营集团化和规模化时期。但是，由于我国大部分的大型企业集团不是由一个母公司通过长时间的扩张积累形成的，而是在短时间内通过资产重新组合和企业并购等方式快速发展而形成的。这样，无论在规模上，还是在市场竞争中，国内的集团化企业与国际化企业相比较，差距还很大，这个差距突出的表现在财务管理水平上。财务管理是企业管理的核心，企业越做越大，财务问题也越来越明显，严重制约着企业集团的发展。所以，构建符合企业实际情况的财务管理模式是企业集团迫切需要解决的重大课题。本文共分为四个部分，各部分内容如下：

第一个部分为绪论，主要介绍了本论文的研究背景、目的和意义、研究的框架和研究方法，并对国内外文献进行综述。

第二个部分概述了企业集团财务管理模式的相关理论，引出了集权式财务管理模式、分权式财务管理模式及集权与分权结合型财务管理模式，并针对华润集团现状分析选择适合其现状的集权型财务管理模式。

第三个部分是本文的重点，主要从 7 个方面介绍了华润集团财务管理存在的主要问题，如股权结构不清晰问题、资金管理不完善、资产管理不完善、财务制度不合理、全面预算管理问题、财务基础工作问题、财务信息不对称的问题，同时对这些问题进行了原因分析。

第四个部分对华润集团目前在财务管理模式中出现的问题进行相应对策与建议的研究，以期对华润集团的发展有所帮助。

华润集团是一家大型的企业集团，本文希望可以通过对本企业财务管理模式的分析研究，提出适合企业的管理模式与对策，以对集团企业的发展起到积极的推动作用，并且对其他企业集团在财务管理模式建设方面提供一定的参考和借鉴。

关键词：企业集团；财务管理模式；华润集团

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论.1

1.1 研究背景 1

1.2研究目的和意义 .2

1.2.1研究目的 .2

1.2.2研究意义 .3

1.3国内外研究现状 .3

1.3.1国外研究现状 .3

1.3.2国内研究现状 .4

1.3.3研究现状小结 .4

1.4研究框架和研究方法 .5

1.4.1研究框架 .5

1.4.2研究方法 .5

第二章  企业集团财务管理模式的理论基础 .7

2.1企业集团 .7

2.2财务管理模式 .7

2.3企业集团财务管理 .8

2.4企业集团财务管理模式的基本类型 .8

2.5企业集团财务管理模式的选择依据 .10

第三章华润集团财务管理现状、问题及原因分析 .12

3.1华润集团简介及发展历程 .12

3.1.1华润集团简介 .12

3.1.2华润集团的发展历程 .12

3.2华润集团财务管理存在的主要问题 .13

3.2.1股权结构不清晰 .13

3.2.2资金管理不合理 .14

3.2.3资产管理不完善 15

3.2.4财务制度不健全 .15

3.2.5全面预算管理不完善 .15

3.2.6财务基础工作薄弱 .16

3.2.7财务信息不对称 .16

3.3华润集团财务管理问题的原因分析 .16

3.3.1股权结构不清晰 .16

3.3.2资金管理不合理 .16

3.3.3资产管理不完善 .17

3.3.4财务制度不健全 .17

3.3.5全面预算不完善 .17

3.3.6财务基础工作薄弱 .17

3.3.7财务信息不对称 .18

第四章 优化华润集团财务管理模式的对策 .19

4.1理顺股权关系 .19

4.2建立健全的资金管理体制 .19

4.3完善资产管理 .19

4.4加强企业集团财务制度建设 .20

4.5完善预算管理体制 .20

4.5.1健全全面管理体制 .20

4.5.2提高预算准确率 .20

4.5.3加强预算分析 .21

4.5.4完善预算管理流程 .21

4.6提升会计基础工作 .21

4.6.1规范会计核算 .21

4.6.2加强双线管理机制 .22

4.6.3加快往来款项的核算 .22

4.6.4注重人员财务知识的培训 .22

4.7财务信息化水平需要进一步提升 .22

结束语.23

致 谢 .24

参考文献 .25