摘要：房地企业内部管理控制的主要方法之一就是全面预算管理。全面预算管理对于现代企业来说有着提升战略管理的能力和降低企业经营风险、监控与考核企业资本、提高经营收入和节约生产成本的作用。所以不难看出预算管理对于企业的生存发展有着不可忽视的作用。当前我国房地产企业在预算管理中还存在不少问题如预算管理制度还不是特别的健全，房地产企业的预算定位不够准确和清晰，企业的预算管理意识也相对较差，没能够全面的认识并且缺乏预算管理的意识。因此要树立正确的预算管理观念，完善预算管理的机构以及加强监管和执行力度。通过全面预算的编制、实施计划和调整，能更好地达成企业的战略目标。企业进行预算管理不但能明确企业的工作方向，能及时规避与防范自身的财务、经营风险，并且还能控制企业的日常生产经营活动能有助于企业协调、统一自身的经营模式。所以现在房地产企业要改善预算管理中问题，完善预算管理制度促进企业发展。

关键词：预算管理  房地产企业  经营风险

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、关于企业预算管理相关问题概述-2

（一）企业预算管理的定义-2

（二）进行企业预算管理的意义和作用-2

二、房地产企业的预算管理目的和特点-3

（一）房地产企业预算管理目的-3

1、以企业战略目标为首要纲领-3

2、组织协调企业各部门之间的关系和工作-3

    3、预算管理系统需要员工的参与和配合-3

（二）房地产企业预算管理特点-3

1、现金流量为预算管理的基础-3

    2、预算管理具有全员性、全面性、全程性和全额性的特点-3

三、房地产企业预算管理中目前存在的问题-4

（一）房地产企业的预算管理制度还不完善-4

（二）房地产企业的预算定位不清晰-4

（三）注重形式，忽略执行力度-4

四、房地产企业对上述问题应采取的对策-5

（一）树立正确的预算管理观念-5

（二）完善预算管理的机构-5

（三）提升房地产企业预算管理的重视度-5

（四）加强监管和执行力度-5

结论-6

参考文献-7

致谢-8