摘要：作为我国经济社会中重要组成部分，其发展对我国国民经济的发展及经济增长目标的稳定等都起着非常重要的作用和影响。成本管理在企业的经营管理中起着十分重要的作用，成本管理工作是否到位，是检验一个企业管理制度健全与否的重要标志。本文以中小企业昆明子弟食品有限公司为研究对象，通过资料收集和文献查阅分析认为其在开展成本管理工作过程中成本管理过程过于简单、成本管理意识淡薄，管理效率低、盲目追求低成本和生产成本的管理方法落后，应该通过明确实行全面质量管理、树立现代成本管理新理念、正确认识质量与成本间的关系和采用科学先进的生产成本管理方法等途径来加以解决。

关键词：中小企业  成本管理  昆明子弟食品有限公司

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、成本管理概述-1

（一）成本管理的概念-1

（二）成本管理内容-1

（三）成本管理的必要性-1

1、能够为中小企业降低成本-1

2、能够提高中小企业的经济效益-1

3、在市场竞争中配合中小企业取得优势-2

二、昆明子弟食品有限公司成本管理出现的问题-2

（一）昆明子弟食品有限公司介绍-2

（二）存在的问题-2

1、成本管理过程过于简单-2

2、成本管理意识淡薄，管理效率低-2

3、盲目追求低成本-3

4、生产成本的管理方法落后-4

三、解决企业成本管理的策略-5

（一）明确实行全面质量管理-5

（二）树立现代成本管理新理念-5

（三）正确认识质量与成本间的关系-5

（四）采用科学先进的生产成本管理方法-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8