摘要：固定资产作为企业资产发展的核心，是企业赖以生存的基础资本。固定资产是保证企业正常生产和固定资产在使用过程中的物质基础，它的价值逐渐转化为企业的产品成本，因此其使用寿命的长短直接影响企业的产品成本，进而影响企业的经济效益。本文以云南建工集团为例，通过对企业固定资产的管理的过程、固定资产管理制度与优化管理结构等做出分析研究，并对优化企业固定值产的管理方式、推进信息化建设的固定资产提出有效的建议与对策。

关键词：固定资产  管理  问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、固定资产管理的理论概述-2

（一）企业固定资产的概念-2

（二）企业固定资产的特征-2

1、固定资产是有形资产-2

2、资产的收回期长-2

3、固定资产的流动性差-2

4、固定资产占用资金数量安稳-3

（三）企业固定资产管理的作用和意义-3

二、云南建工集团固定资产管理现状-3

（一）云南建工集团概况-3

（二）云南建工集团资产管理现状-3

三、云南建工集团固定资产管理中存在的问题-4

（一）账实存在差异-4

（二）固定资产的报废制度不完善-4

（三）固定资产的编码不统一-5

（四）维修技术改造经验主义盛行且分工不明确-5

（五）责权不明确-5

四、完善云南建工集团固定资产管理的建议-5

（一）建立健全企业固定资产管理体系-6

（二）思想上重视管理-6

（三）加快固定资产管理信息化建设，加强人员培训-7

（四）完善统一固定资产编码-7

（五）明晰责任分工-7

结论-7

参考文献-9

致谢-10