摘要：在经济全球化的背景下，企业跨国并购已成为企业融入国际市场重要途径之一。我国加入世界贸易组织为我国企业的发展创造了更好的环境。大量的企业开始通过跨国并购实现自己全球化的发展战略。并购是企业获取外部资源、谋求快速发展的方式；是企业扩大规模，实现资源的合理配置，获得更好的发展空间的途径。并购对于企业既是机遇又是挑战。并购可以达到1+1> 2的效果，也可能使得企业陷入危机。企业跨国并购存在诸多的风险，如政治法律风险、财务风险、文化风险等。面对一系列的风险，企业应当建立一套对策来应对风险。本文以家电行业为研究对象，以海尔并购通用家电为例从并购的原因，企业跨国并购中存在风险以及采取对策展开论述。

关键词：跨国并购  并购风险 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购的概述-2 

（一）企业并购的定义-2

（二）企业并购的种类-2

（三）企业并购的内部因素与外部因素-3

二、跨国并购-3 

三、以海尔集团并购通用家电为例-3

（一）家电行业的发展现状-3

（二）海尔集团与通用家电的简介-4

（三）两家企业并购的目的-4

（四）并购历程-4

四、企业跨国并购中存在的风险-5

（一）政治风险及法律风险-5

（二）战略风险-5

（三）财务风险-5

    1、并购中目标企业价值评估风险-5

    2、并购中融资风险-6

    3、汇率风险与支付风险-6

（四）文化整合风险-6

五、企业跨国并购中风险的应对措施-6

（一）加强对东道主国家动态的监测-6

（二）战略风险的应对措施-7

（三）注重细节，全方位把控-7

1、建立良好的沟通渠道，改善信息不对称的状况-7

    2、建立有效的融资结构，拓展资金来源渠道-7

　　3、选择科学的支付手段-7

 （四）加强对企业文化的建设，增强员工的主人翁意识-7

结论-8

参考文献 -9

致谢-10