摘要:激励机制现已成为我国每一个企业都必须重视并且着手去解决的现实问题。目前，我国某些企业在管理人员的手段上仍然采用的只是单纯的奖励或是处罚，这样单一的奖惩机制给企业带来的后果只会是人才的流失并且降低员工对工作的积极性以及创造性，已然成为阻碍企业健康持续发展的不利因素。由此可见，公司在公司制定科学合理的激励机制是非常重要的。一个公司想要在竞争中脱颖而出，就必须构建一个科学合理完善的激励机制，用以提高员工在工作上的积极性，让员工觉得他们不是被迫的工作而是自愿工作，这样一来企业不但能够保证企业经营目标的实现还能创造一个优良的企业内部环境，这对企业的持续发展壮大无不是有利的。

关键词：人力资源 激励机制 措施建议 企业管理

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、中小企业激励机制相关理论-2

（一）激励机制的概念-2

（二）激励机制的作用-2

（三）主要激励理论介绍-3

1、赫兹伯格的“双因素理论”-3

2、需要层次理论-3

（四）Z公司简介-3

二、Z公司激励机制的现状及存在的问题-4

（一）管理层对激励机制问题认识不足-4

（二）员工自身素质不高-4

（三）以人为本管理理念缺失-4

（四）薪酬体系不科学-5

三、Z公司如何构建一个科学合理的激励激励机制的对策建议-5

（一）管理层提高对激励机制问题构建的重视-5

（二）提高员工素质-5

（三）加强企业以人为本的管理理念-5

（四）构建科学合理的薪酬体系-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8