摘要：随着社会经济的快速发展，我国已经进入了经济深度调整期---经济新常态。中小型民营企业经过多年的发展和壮大，已经成为我国国民经济发展的重要力量之一，为国民经济的发展做出了巨大贡献，而人才则是民营企业发展的关键。在调查过程中，我国中小民营企业数量众多，但是在吸引优秀人才方面存在着很多困难。本文以此为研究对象，采用实证研究的方法，从多个方面分析了中小民营企业吸引人才困难现状、存在的问题及原因，并提出了相应的解决策略。当今世界竞争的关键在于人才，离开了人才，任何企业都会陷入发展的困境。特别是中小型企业，发展壮大、提高市场份额关键在于人才。对于大型企业来说，凭借着自身的知名度、雄厚的实力，能够吸引各界人才的关注，而中小企业则没有上述优势，所以中小企业在吸引人才方面存在着很多困难，成为社会各界关注的焦点。本文深入的分析了中小企业自身的特点，探讨了在吸引和留住人才过程中，此类企业存在的问题，并提出了相关的建议，本论文共分为四个部分，首先介绍了民营企业管理的现状；其次分析研究了民营企业在国家发展中的重要地位；然后民营企业人才流失原因做了探讨与分析；最后为民营企业如何吸引和留住人才做了一个简单的概括与总结。

关键词：吸引人才  我国中小型民营企业  人力资源管理与人才现状  

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、 我国民营企业人才现状分析-2

（一）我国民营企业发展历史进程-2

1、第一次创业阶段 -2

2、第二次创业时期-2

3、第三次创业时期-2

4、第四次创业时期-2

5、第五次创业时期-3

（二）我国民营企业人才现状分析-3

1、中小民营企业中的高管和高新技术人员的流失-3

2、竞争对手的挖掘-3

3、存在“集体”人才流失现象-3

二、我国民营企业的重要地位-4

(一)民营企业是增加就业岗位的主要渠道 -4

(二)民营企业是技术创新的生力军-4

1、创新以开发新产品、开拓新产业为主-4

2、创新以吸收、消化与再创新为主-4

3、创新与创业紧密结合-5

三、我国民营企业人才流失的原因-5

(一)社会因素影响-5

(二)民营企业自身因素-5

1、人才流动环境的宽松-5

2、民营企业主思想狭隘-6

3、民营企业内部管理制度不完善-6

4、民营企业由于事业高速发展，企业天天在变-6

5、民营企业对人才的引进和使用不够重视-6

6、缺乏激励保障措施，人才对于工作环境缺乏优越感-7

7、人力资源管理制度不健全，人才缺乏事业感、成就感-7

(三)个人因素-8

1、为获得更大的回报-8

2、对职业发展前景不满-8

3、其它方面的个人原因-8

4、个人需求层次的不断提高导致人才流失率增加-8

四、民营企业吸引人才的方式-8

(一) 转变传统的“人才”理念-8

(二)建立有效的人才选拔体系-9

(三)创造企业文化吸引人才-9

(四)运用薪酬和福利吸引人才-9

(五)企业要既有战略远见又要符合客观实际的人力资源规划-9

(六)绩效考核要客观公平合理-9

结 论-10

致谢-11

参考文献-12