摘要：世界不断在变，企业固步自封也只能被淘汰。各企业也顶着压力在谋求生存与发展，而并购是壮大企业规模，推动企业转型快速发展的有效手段。几乎没有一家世界五百强的大企业不是通过并购来壮大和发展自身的。然而，风险几乎贯穿于并购的整个过程，据资料显示可知，国内企业并购失败案例多余十分之九，相反，成功的案例不到十分之一。因此，国内并购风险防范体系的完整和发展显得尤为重要。本文结合实际案例，分析贯穿在企业并购过程中的风险、风险产生的原因和风险的识别和防范。结合吉利并购沃尔沃的经济活动进行分析，具体在企业并购的前、中、后三个时期的风险分析。最后，在综合上述分析的基础上，科学的规避风险，降低风险，提高企业的整合绩效，提升并购成功的概率。

关键字：企业并购  并购风险  风险识别  风险防范

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购-2

（一）并购的一般理论-2

（二）企业并购的基本动因与效率-2

（三）企业并购的方式-2

二、企业并购风险概括-3

（一）并购前的决策风险-3

（二）并购中的操作风险-3

（三）并购后的整合风险-4

三、企业并购风险识别的研究-4

（一）并购风险识别的内容-4

（二）并购风险识别的意义-4

（三）并购风险识别的途径-4

四、企业并购中风险防范与控制-5

（一）并购风险的规避-5

（二）并购风险的转移-6

（三）并购风险的控制-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9