摘要：内部控制是一个完整的企业所具备的，企业内部管理的核心是内部控制。本文首先通过讲明“内部控制”和“公司治理”的概念，并阐发它们二者之间的关系。然后通过“国美事件”认识到，国美企业一开始发展得比较成功，该企业的电器销售排名靠前，但是后面该企业创始人被捕，体现了该企业管理的失败，也从中可以看出企业内部控制制度的缺失或不完善。所以，我们可以通过内部控制制度是否有用实行看出企业成长的好与坏，内部控制对于企业的成长发挥着相当大的作用，但同时，企业内部控制制度的完善也要依赖于企业管理制度的好坏，企业内部管理制度对内部控制有很大影响，但同时一个完美杰出的内部控制制度也促进企业成长。因此，要想企业在经济市场中稳定的发展需要健立健全一个良好的内部控制制度，发挥出内部审计的最大作用。

关键词：内部控制  企业管理  国美电器 企业发展

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、 内部控制与公司治理-2

（一） 内部控制的含义-2

（二） 公司治理的含义-2

（三） 内部控制与公司治理的联系-2

二、 案例简介-3

三、 案例分析-3

（一） 国美事件原因及分析-3

1.公司治理结构存在缺陷-3

2.公司内部职权分配存在缺陷-4

3.公司内部监督机制存在缺陷-4

（二） 案例启示-4

1.建立规范的股东会-4

2.完善董事会制度-5

3.强化公司监督体系-5

结论-5

致谢-6

参考文献-7