摘要：随着深化改革的逐步推进，企业之间的竞争已经从“单打独斗”发展到“集团化”多层次的竞争，而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中，企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争。财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略，本文通过了解财务战略的概念和特点，分析目前中国移动财务战略选择的研究，并分析出财务管理中存在的问题，并对这些问题加以研究，提出一些对策以促进财务战略的顺利实施。

关键词：企业  中国移动  财务战略  研究  策略

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、 财务战略综述-2

（一） 财务战略的概念-2

（二） 财务战略的特征-2

1、将战略目标数据化-2

2、对环境的动态综合分析-2

（三） 实施财务管理战略的意义-3

1、利于企业核心竞争力的形成-3

2、促进企业资本合理的安排-3

3、强企业财务能力-3

二、 中国移动的财务战略选择研究-3

（一） 中国移动简介-3

（二）中国移动的财务战略-3

（三）中国移动经济增加值分析-4

（四）中国移动可持续增长分析-6

（五）中国移动的财务战略矩阵分析与战略选择-7

三、 中国移动财务战略管理存在的问题分析-8

（一）财务组织与决策体制僵化-8

（二）财务控制体系不健全-9

（三）财务约束与激励效率低下-9

四、 建立健全中国移动财务战略管理体系的对策-9

（一）构建科学的财务组织与决策体制-9

（二）建立健全财务控制体系-10

（三）完善财务约束与激励制度-10

结论-10

参考文献-11

致谢-12