摘要：国有企业是促进国民经济发展的中坚力量，具有较高的地位。如今，国有企业的亏损问题已经严重影响着国民经济发展，有必要引起高度重视。为此，本文以国有企业为研究对象，采用案例分析法选取了昆明钢铁集团为案例，并通过资料收集和文献查阅分析了国有企业亏损的内因，并在此基础上探究治理国有企业亏损的对策。

关键词：国有企业  经营  发展  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、国有企业的内涵-2

（一）国有企业概念-2

（二）国有企业的特点-2

（三）国有企业的重要作用-2

二、国有企业亏损的现状分析-2

（一）不同行业亏损程度差异很大-2

（二）不同地区亏损程度差异明显-3

（三）企业规模与亏损面呈反向分布-3

三、昆明钢铁集团亏损的内因分析-3

（一）昆明钢铁集团简介-3

（二）昆明钢铁集团亏损的内因分析-3

1、资金预算软约束-3

2、产品开发不足，缺乏先进技术和拳头产品-4

3、制度不健全，基础管理工作不到位-4

4、传统的“官僚化”的经营者选聘任命机制，导致企业活力不够-4

5、员工数量超过了企业的承担范围，经营困难-4

四、解决昆明钢铁集团亏损的对策-5

（一）实行债转股-5

（二）重视创新，提升产品的核心竞争力-5

（三）改革传统管理体制-5

（四）建设好企业领导班子，造就高素质的经营管理者队伍-6

（五）减员增效，提高素质，积极稳妥地实施再就业工程-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9