摘要：绩效管理作为企业人力资源工作的核心，它有着重大的意义在实现企业战略目标方面。那么如何通过建立一套切实有效的企业绩效管理制度，来提升企业和员工的绩效水平，以及促进企业整体绩效水平的提升，是企业越来越需要重视的一个话题，它有着重要的现实意义。虽然从目前来看，我国有很多的企业都采用了绩效管理的体系并且制定了相关的制度，但是对于它的推行和实施效果都不是很理想。我国民营中小企业作为众多大中小企业中的一个部分，伴随着多年的发展也相继出现了问题和困惑在绩效管理方面，对此，本文通过对我国民营中小企业绩效管理的意义与必要性进行分析，深入分析我国民营中小企业绩效管理的现状问题与原因，提出相应的对策建议，并以快餐业真功夫进行案例分析。

关键词：绩效管理  民营  中小企业

目录

摘要

Abstract

引言-3

一、我国民营中小企业绩效管理的重要性和必要性-3

（一）我国民营中小企业绩效管理的意义-3

（二）我国民营中小企业绩效管理的必要性-4

二、我国民营中小企业绩效管理的现状-6

（一）我国民营中小企业的发展背景-6

（二）我国民营中小企业绩效管理实施现状-6

三、我国民营中小企业绩效管理存在的问题-8 

（一）企业管理层不重视绩效管理-8

（二）绩效管理的目标认识不清-8

（三）绩效管理的随意性强-9

（四）缺乏绩效考核反馈-9

（五）没有合理地运用合适的绩效管理方法-10

四、我国民营中小企业绩效管理问题的原因分析-10

（一）由我国民营中小企业本身的特点所致-11

（二）不够完善的绩效管理体系-11

（三）绩效管理中缺乏沟通和员工的参与性-12

五、提升我国民营中小企业绩效管理的对策-12

（一）转变陈旧的观念，重新认识绩效管理-12

（二）健全绩效管理体系-13

（三）建立健全的绩效反馈机制-13

（四）建设一个高绩效的企业文化-14

（五）选择合适的绩效管理方法-15

六、案例分析--以快餐业真功夫为例-15

（一）真功夫的基本情况-15

（二）真功夫绩效管理方面出现的问题-16

（三）案例启示-17

七、结束语-17

参考文献-19