摘要：随着经济全球化的愈演愈烈，市场竞争愈加激烈。企业对员工的工作要求加强，并设置的绩效考核制度，然而绩效考核设置的合理与否直接影响了员工的情绪与行为，同时，直接影响的是企业的利益。针对绩效考核对工作行为偏差的影响，提前从四方面做出了理论假设，以便于针对性研究，无需泛泛而谈。主要假设了现在大多数企业采用的评估式绩效考核方式对工作行为偏差起正向影响；比较理想化且难以在实际企业管理中实施的发展式绩效考核方式对工作行为偏差起负向影响；另外还假设了工作满意度在整个影响过程中起到了关联作用；最后一个假设则是两种自我调节方式的调节作用对工作行为偏差负向影响的增加、减弱。然后，设置了问卷来考察所在公司实行绩效考核的员工，从而论证以上假设。从上述访问内容以及简单论证的结果来看，只要有绩效考核，员工就会产生各种积极、消极情绪，就会导致工作行为偏差的产生。所以，针对绩效考核视角下的工作行为偏差，探讨了几点能够减少工作行为偏差的解决办法。

关键字：绩效考核  工作行为偏差

目录

摘要

Abstract

一、提出问题-1

二、文献综述与理论回顾)-2

（一）国内相关文献综述-2

（二）国外相关文献综述-3

三、绩效考核对工作行为偏差影响的理论假设与论证方式-4

（一）绩效考核对工作行为偏差的影响-4

（二）工作满意度的关联作用-5

（三）自我调节作用-5

（四）理论假设汇总-6

四、绩效考核对工作行为偏差影响的数据分析-6

（一）根据问卷数据统计分析进行论证-6

五、绩效考核视角下的工作行为偏差的治理策略-11

（一）控制绩效考核压力-11

（二）绩效考核更加公平公正-11

（三）晋升不只根据绩效-12

（四）增强对绩效反馈的重视-12

（五）管理主张“以人为本”-13

六、结论与展望-13

（一）结论-13

（二）研究中的不足-13

（三）未来展望-14

参考文献