【摘要】：大多数企业往往忽略了它的成本而引发了一系列的不堪的后果，因此，成本的高低将直接影响企业利润的大小，对于实现利润最大化的企业而言都非常重视成本费用的控制。显而易见，成本管理在企业的发展道路上，是一件非常有意义的措施。若要达到降低成本的目标，可以透过有效的预测和一套完备的监督管理方案。针对成本预测的相关部门，制定出适宜的成本计划并确定企业目标成本，再根据企业当前的先进水平最终确定预测期生产成本。并且通过有效的数据分析对企业成本执行过程中的监督、管理、控制，也可以对企业内部的各个部门和资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的提出成本降低方案的具体措施。因此，强化生产成本预测这一个途径，就是企业未来发展道路的一个良好的根基。

【关键词】： 企业成本  成本预测  降低成本  具体方案 

目录

摘要

Abstract

一、 成本预测概述-1

(一) 成本预测的概述-1

（二）成本预测的作用-1

二、凯泉针织制衣有限公司成本预测组织思路-1

（一）凯泉针织制衣有限公司简介-1

（二）成本预测的组织部门-2

（三）可比产品成本预测的思路-3

1.确定初选目标成本-3

2.成本初步预测-3

3.提出各种成本降低方案-3

4.正式确定目标成本-3

三、凯泉针织制衣有限公司公司目标成本与初测成本-4

（一）凯泉针织制衣有限公司的目标成本-4

（二）凯泉针织制衣有限公司的初测成本-4

（三）目标成本与预测成本的差异-5

四、 凯泉针织制衣有限公司成本降低方案-6

（一）可比产品各项成本比重-6

（二）控制成本降低的相关因素-7

1. 降低产品的材料成本-7

2.降低产品的人工成本-8

5.降低管理费用-10

(三)正式确定凯泉的目标成本-10

五、公司成本降低方案具体实施措施-10

（一）成本降低方案任务层层分解-11

1.保证原材料、燃料、备品备件的采购成本-11

2.保证生产经营管理的合理性-11

3.保证期间费用的合理支出-11

4.利用废品回收-11

（二）有效监控及健全管理制度-12

1.建立健全相关制度-12

2.引进现代管理信息系统-12

六、结语-12

参考文献-14

致  谢-15