【摘要】:近年来，我国的家电行业发展迅速，是全球最大家电生产国。为了发展，很多家电企业采取了并购的方案。企业通过并购可以获得收益，可是收益与风险也是并存的。所以家电企业在并购过程中，要做好对并购过程中存在的风险的分析并做好防范措施。本文首先从家电行业并购研究的背景及其重要意义开始阐述，提出本文的研究内容及方法，对学者观点总述，然后对家电行业的现状进行叙述，从而再对家电行业并购中的风险分类别讨论，然后分析产生家电行业并购风险的因素，接着提出家电行业风险防范对策。接着总结并且提出了有效的建议。

【关键词】：家电行业、风险、防范对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）课题研究的背景及意义-1

（二）文章研究的内容和方法-1

（三）文献综述-2

二、我国家电行业并购中存在的风险的现状-2

（一）我国家电行业并购的现状-3

（二）我国家电行业并购中的存在的风险的种类及来源-3

（三）我国家电行业并购中的存在的问题-3

1.并购支付的方式过于单一，融资渠道有限-3

2.并购活动缺乏战略性考虑-4

3.并购企业整合力度不够-4

三、家电行业并购中的存在的风险的因素分析-4

（一）并购中的决策风险的因素分析-4

1.对目标企业的选择不准-4

2.目标企业控制的资源不足-4

（二）并购中的财务风险的因素分析-5

1.并购价格的确定的风险分析-5

2.并购融资的风险分析-5

3.并购支付的风险分析-5

（三）并购中的法律风险的因素分析-6

1.法律法规的不完善-6

2.对法律知识的欠缺-6

（四）并购中的整合风险的因素分析-6

1.并购后的整合效果-6

2.不同企业文化的冲突-7

四、我国家电行业存在的风险的防范对策-7

（一）明确并购的决策-7

1．家电行业战略形势的分析-7

2．进行竞争战略形势的分析-8

3．进行自身定位分析-8

（二）并购中的财务风险防范措施-8

1．定价方面的风险控制-8

2．融资的风险防范-8

（三）并购中的法律风险的防范措施-9

（四）并购中的整合风险的防范措施-9

1．并购后的人事问题处理-9

2．并购后的文化整合-9

3．管理模式和经营上的整合-9

五、总结-10

参考文献-11

致谢-12