【摘要】：企业管理包括财务管理、营销管理和生产管理等多个方面。整个管理体系的核心就是财务管理，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。所以，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效的强化企业管理，促进企业发展。在我国企业中，有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想的落后，使企业财务管理没有得到充分发挥，而是局限在生产经营型管理格局之中。

本文以丹阳市展鹏工具有限公司为研究对象，首先介绍了展鹏工具公司的背景，再从筹资管理、投资管理，营运资金，利润分配四方面提出了丹阳市展鹏工具有限公司财务管理目前存在的问题，同时对问题的成因进行分析，最后提出了相应的解决对策。

【关键词】：丹阳市展鹏工具有限公司；财务管理；解决对策 

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

（一）展鹏工具的简介-4

（二）财务管理的必要性-5

二、展鹏工具的财务管理现状-5

（二）资金短缺-5

（二）财务管理水平低下-5

（三）企业财务制度不健全-5

三、展鹏工具财务管理存在的问题-5

（一）筹资管理存在的问题-5

1.渠道单一-5

2.筹资成本过高-6

3.缺乏筹资管理的意识与体制-7

（二）投资管理存在的问题-7

1.投资缺乏科学性-7

2.盲目投标导致资金支出增加-8

（三）运营资金管理存在的问题-8

1.应收账款管理的问题-8

2.库存问题-10

3.货币资金管理不严-10

（四）利润分配存在的问题-10

1.分配的利润比例低-10

2.利润分配不完整-10

四、展鹏工具财务管理问题解决对策-10

（一）改善筹资管理-10

1.拓宽筹资渠道-10

2．降低筹资成本-11

3.建立完善筹资管理的体制-11

（二）加强运营资金管理-11

1.建立与完善应收账款体系-11

2.加强存货管理-12

3.严格控制资金的流向-12

（三）防范投资风险的对策-12

1.制定科学的投资方案-12

2.重视投标规划-13

（四）完善利润分配制度-13

1.完善公司章程-13

2.建立信息披露制度-13

结论-13

参考文献-14

致谢-15