【摘要】：随着全球经济的不断发展，我国也在从计划经济向市场经济过度，在这期间，许多企业都想在商品市场上占有一席之地，商品市场竞争十分激烈。企业如果仅仅通过改变商品价格、促销或者其他的方法来达到提高自己市场占有率的目的是见效甚微的。要想达到此目的，企业必须宏观调控各个方面，其中存货在这方面的影响是十分重要的。存货是一项重要的流动资产，是企业生产经营的重要组成部分，贯穿企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。一定数量的存货有利于保障企业顺利地进行生产经营，但过多的存货也占用企业大量的资金，增加企业的开支。因此，存货管理好坏直接关系到各企业的盈利，所以存货的管理尤为重要。

存货支撑着中小企业的发展，企业需要清醒的认识到自身的发展，整理归纳出存货方面的问题，并及时提供有效的解决方案，才能使企业得到更好的发展，因此发现存货问题并对之进行科学有效的管理成了企业面临的难题。所以本文以鸿鑫纤维有限公司为例对企业存货这方面的问题进行讨论分析。

【关键词】：存货管理 流动资金 内部控制

目录

摘要

Abstract

1.引言.1

2.鸿鑫公司存货管理流程及相关内部控制制度.1

    2.1公司存货管理流程1

    2.2存货内部控制2

3.鸿鑫公司存货管理中存在的问题及原因分析.4

    3.1发货过程遇到的问题4

      3.1.1发货通知单没有按规定使用.4

      3.1.2仓管员职责不清楚.4

      3.1.3仓库管理理念陈旧.4

    3.2入库过程遇到的问题4

      3.2.1打包没有准确的标准.4

      3.2.2产品种类及批号存放规划不清楚.4

      3.2.3入库时入库员检查马虎.4

    3.3半成品占大量库存，资金占用额高5

    3.4企业内部控制制度不健全5

    3.5鸿鑫公司存货管理中遇到的问题的原因分析5

      3.5.1发货通知单不按规定使用的原因.5

      3.5.2仓管员职责不清的原因.6

      3.5.3仓库管理理念陈旧的原因.6

      3.5.4打包没有准确标准的原因.6

      3.5.5产品规划不清的原因.6

    4.鸿鑫公司存货管理改进措施方案.7

   4.1制定科学的采购方案7

   4.2充分利用第三方物流，提高存货周转率7

   4.3严格制定存货验收、入库的程序和要求8

5.结论.8

参考文献9