【摘要】新生代员工近年来已经逐步进入职场，南京市民营企业新生代员工的工作理念与生活方式与中小民营企业管理者们传统的管理理念有着冲突:企业轻视企业规划和新生代员工职业发展规划；组织机构停留在职能科层管理；重劳资轻人资管理，新旧管理理念冲突，这些因素深深影响着企业效益。解决新生代管理者难管理的难题，通过制定合理的企业规划和员工职业规划；使用优心管理发挥影响圈的管理；建立健全人资部门；融合新旧管理理念，尊重并且尽量满足新生代员工的工作的自主需求，解决新生代员工的管理难问题。

【关键词】民营企业；新生代员工；管理；激励

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-5

(一)-新生代员工概述-5

(二)-选题意义-5

二、-南京市民营企业新生代员工现状-5

(一)-南京市民营企业概况-5

(二)-南京市民营企业新生代员工现状-6

(三)-南京市民营企业新生代员工的特性-7

三、-南京民营企业新生代员工管理存在的问题-9

(一)-无企业及个人战略规划-9

(二)-组织机构停留在职能科层管理-10

(三)-人力资源管理停留在传统劳资管理上-11

(四)-新旧管理理念的冲突-11

1.-沟通方式的冲突-12

2.-资历和学历的冲突-12

3.-固本与创新的冲突-12

4.-体系化知识结构与碎片化的知识结构的冲突-13

四、-南京民营企业新生代管理对策分析-13

(一)-制定企业规划与新生代职业规划同轨-13

(二)-用影响圈工作代替传统职能科层管理-14

(三)-建立完善的人力资源管理代替传统的劳资管理-15

1.-招聘碎片化-15

2.-培训的针对性与强制性-16

3.-绩效管理与福利开发提高组织归属感-17

(四)-理念互动，共同进步-18

1.-多渠道双向沟通-18

2.-工作总结让资历与学历互补-19

3.-培训与轮岗实现固本与创新相融-19

4.-企业读书分享会-19

五、-结语-20

六、-致谢-20