摘要：在近年来，随着全球化经济危机的频繁发生，经济发展表现出下降的形式，伴随着我国范围内企业经济的快速发展，以及企业的经济发展规模越来越大，在如此激烈的市场环境下，企业所面临的压力也越来越大。就企业而言，外部环境变化是无法控制的。要想获得优势，一个企业的内部控制是关键，企业应当增加对内控的重视，以及对内部控制评价的关注，增强企业自身的综合发展能力，促进企业未来的发展，努力提高企业自身的发展优势，这么做的目的是促进企业未来的发展。本文主要从管理会计角度谈谈企业在内部控制中存在的问题和相关的对策。

关键字：管理会计   企业内部控制   问题   对策

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2管理会计和企业内部控制的理论研究-1

2.1管理会计和企业内部控制的构建-1

2.1.1对管理会计的理论定义-1

2.1.2企业内部控制提升企业的管理水平-1

2.1.3企业内部控制的构建原则-2

2.2企业内部控制指标的选取-2

2.2.1内部控制环境-2

2.2.2风险识别-3

2.2.3控制活动-3

2.2.4信息沟通-4

2.2.5监督活动-4

2.3 管理会计和企业内部控制的联系-5

2.3.1管理会计与内部控制产生的基础-5

2.3.2管理会计与内部控制的目标-5

2.4管理会计与企业内部控制在内容和方法上的相互渗透-5

2.4.1管理会计与内部控制的研究对象-5

2.4.2管理会计与内部控制的相互影响-6

3企业内部控制管理中存在的主要问题分析-6

3.1内部控制的信息化水平低-6

3.1.1我国企业内部控制的发展-6

3.1.2我国企业内部控制的信息化水平现状-6

3.2内部控制体系设立存在的问题-6

3.2.1设计内部控制制度与企业不相符，权利与责任不明确-6

3.2.2 企业内部控制体系不健全-7

3.3企业法人制度不具备独立性，激励机制流于形式-7

3.3.1企业法人制度不健全-7

3.3.2企业激励机制不健全-7

3.4人员素质的控制-7

3.4.1内部控制人员素质水平-7

3.4.2企业员工专业素质低下导致管理层缺乏与下属业务沟通-8

4 从管理会计角度完善企业内部控制管理-8

4.1进行内部控制培训以及优化内部控制评价部门组织架构-8

4.1.1企业职位权责分明-8

4.1.2健全企业内部控制体系-9

4.2提升内部控制部门人员的职业素质-9

4.2.1内部控制评价部门应具备公司各业务线的专业技术人才-9

4.2.2完善企业激励机制与员工的自我评估-9

4.3完善企业法人结构制度和注重货币时间价值-10

4.3.1完善企业法人结构制度-10

4.3.2货币时间价值在对外投资控制中的应用-10

5结束语-10

参考文献-11

致 谢-12