摘要：当今世界，市场经济飞速发展，经济全球化的浪潮也步入一个崭新的阶段，我国的经济也在飞速发展进入新常态，互联网企业也成为一支推动经济发展不可缺少的重要力量，同时，互联网行业中的企业兼并是兼并浪潮中的中流砥柱。 “新零售”战略近几年不断被阿里巴巴集团提起，新零售的本质是把互联网世界和实体商业世界合二为一，其战略是重构人、货、场地等，再完成商业、消费、生活品质等方面的升级。阿里巴巴集团重点强调了在此次的兼并完成后，阿里巴巴集团会和饿了么公司在新零售方面的产品、技术、基础设施等方面共享。通过各方构建的全新体系：即“干线物流加本地前置仓加及时配送网络”。阿里巴巴集团完成饿了么公司的全资兼并，这是阿里巴巴集团在本地生活服务方面的一大进步，以此可以同时对新零售、新消费与新生活进行升级。本文中，以阿里巴巴集团用95亿美元的价格全资兼并饿了么公司为例子，从兼并双方存在的问题、兼并动因、兼并措施等方面分析阿里巴巴集团在此次兼并中所作出的财务决策。

关键词：企业  兼并  财务  决策

目录

摘要

Abstract

1．引言-1

2．企业兼并理论基础-1

2.1企业兼并的概念-1

2.2企业兼并中财务决策的作用及原则-2

2.2.1财务决策在企业兼并中的作用-2

2.2.2企业兼并中财务决策的原则-3

3．阿里巴巴与饿了么双方情况-3

4.兼并双方存在的问题-3

4.1阿里巴巴集团方面存在的问题：-3

4.2饿了么方面存在的问题：-4

5．阿里巴巴集团兼并动因-5

5.1规模经济-5

5.2多元化经营-5

5.3发展战略-6

5.4政府的大力支持-6

6.兼并方式及风险-6

6.1阿里巴巴集团实施兼并的方式-6

6.2并购整合风险-7

6.3兼并过程-7

7.提高企业兼并中财务决策科学性的措施-7

7.1加强企业兼并的成本分析-8

7.2加强企业兼并的风险分析-8

7.3加强企业兼并的融资分析-8

7.4加强企业兼并的收益分析-9

7.5提高企业兼并中财务决策的科学性-9

8.结束语-11

参考文献-12

致谢-13