摘要：我国与依附企业的内部的资本积攒来开展相比较，经过企业并购完成的企业整合具备愈加强有力的推动力，而企业采取什么样的办法、什么地点、什么时候开展并购，不但会影响并购的施行，也决定了并购的成果。本文以融创中国控股有限公司并购乐视股份这一典型并购事件为例，深入分析了本次进行并购的四大原因，一企业发展壮大多元化发展的需求、进一步提升土地的存储量、预测双方未来合作的发展前景与将会取得的并购溢价。得出的结论是，莱夫的并购并没有达到预期的资源效应和品牌效应。经过深刻分析其中的缘由，得出了没有成功的主要原因在于融创制定了不合理对的战略，在选择目标企业时考虑的也不够周密、尤其在财务整合中没有得到有效解决，同时运气也是影响因素之一。并对并购案例中存在的一系列问题进行了简单分析，提出了相应的对策。

关键字：企业并购  企业目标  并购动因

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2企业并购的理论基础-2

2.1并购的意义-2

2.2并购的分类-2

2.3并购的动因-3

3融创并购乐视的分析-4

3.1融创简介-4

3.2乐视简介-5

3.3收购过程简述-5

4.目标企业分析-6

4.1目标公司的选择-6

4.2目标企业发展前景分析-8

4.2.1土地资源丰富-8

4.2.2土地成本低-9

4.2.3生态系统的价值-10

5并购结果及原因分析-10

5.1并购结果-10

5.2原因分析-11

5.2.1财务陷入困境-11

5.2.2投资过于分散-11

5.2.3市场监管不健全-11

6结束语-11

参考文献-13

致谢-14