摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，想要提高企业在行业内的竞争力，必须从内部提高企业的管理水平。对于会计事务所而言，其竞争力主要由其含有的人才专业素养决定。员工专业素养越高，则事务所的竞争力越强。可见，想要提高会计事务所的竞争力，就必须从提高员工专业素养入手。当下，越来越多的会计事务所出现人才流失的麻烦。想要解决这一麻烦，事务所必须从内部的人力资源管理入手，整顿管理办法，提高管理水平，从而吸引高素质员工前来，从根本上解决人才流失问题，保证事务所的稳定发展。目前，人才流动是事务所人力资源管理上的一个突出问题，为促进会计师事务所自身的良性发展，本文以人才流失为切入点，在分析会计师事务所人才流失的原因的基础上，重点探讨了改善会计师事务所人才流失现状的策略，旨在说明留住会计师事务所人才的重要性，以期为会计师事务所的发展提供参考。

关键字：中小会计师事务所  薪酬管理理论  人才流失

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外研究综述-1

1.3.1国外研究综述-1

1.3.2国内研究综述-2

2关于中小会计师事务所人才流失的理论概述-3

2.1人才流动与人才流失的区别-3

2.2薪酬管理理论-4

2.2.1薪酬理论-4

2.2.2激励理论-4

3中小会计师事务所人才流失现状分析-5

3.1理论方面的现状分析-5

3.1.1绩效考核管理的现状分析-5

3.1.2激励体系理论现状分析-6

3.1.3培训制度现状分析-6

3.2遏制中小会计师事务所的人才流失的重要性-7

4中小会计师事务所人才流失的原因-8

4.1绩效管理与激励机制缺乏协调性-8

4.2福利制度不健全-9

4.3培训制度不完善-9

4.4企业文化培育不健全-10

5针对中小会计师事务所人才流失的治理对策-10

5.1将绩效考核管理与激励理论相结合-11

5.2完善福利制度-11

5.3完善培训制度-12

5.4加大企业文化建设-12

6结束语-14

参考文献-15

致 谢-16