摘要：家族企业就是指在这个企业中的家主掌握着整个企业的资源或股份，或者说是企业的股份、资本等，大部分都归，具有血缘关系的家族成员所有。这些具有血缘关系的人在企业内也都是担任要职。这种企业模式在中国乃至全世界都是普遍存在的，并且也为全球的经济做出重大贡献。

家族企业在发展的过程中会遇到一些机会，也遇到一些财务管理上的问题，比如：决策模式单一风险性大、财务管理基础工作能力薄弱、融资渠道狭窄融资难、投资方式单一且没有科学性等。本文深入分析家族企业财务管理存在的问题, 剖析问题的原因,探讨完善家族企业财务管理的对策。对今后家族企业在发展中遇到的财务管理问题提供对策，具有重大现实意义。

关键词：家族企业  财务管理  问题  对策  发展

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2 家族企业的概述-1

2.1 当代中国的家族企业发展的历程-1

2.2 家族企业的特点-2

3 家族企业财务管理现状及存在的问题-3

3.1决策模式单一，风险性大-3

3.1.1所有权和决定权非常集中-3

3.1.2家族企业的家主管理思想落后-3

3.2财务管理基础工作能力薄弱-3

3.2.1财会人员经常变更、素质水平较低-3

3.2.2企业资金管理不善，财务实际控制弱-4

3.3 融资渠道狭窄，融资难-4

3.3.1家族企业的信用度一直是个诟病-4

3.3.2 家族企业产权结构及治理结构不合理-4

3.3.3金融机构对家族企业的支持-4

3.4投资方式单一且没有科学性-5

3.4.1投资缺乏大局意识没有整体观-5

3.4.2家族企业在扩张时资金容易出现断层-5

3.4.3只在乎眼前利益，眼界狭隘-5

3.4.4 本末倒置，不干正事-5

4 家族企业财务管理问题的原因分析-6

4.1 企业的股权掌握在家族成员手中-6

4.2 家族企业只重视血脉不在乎能力-7

4.3家族企业一代强、两代弱、三代亡-7

4.4企业内部控制制度不完善,执行不得力-7

4.4.1不按章程办事，使制度成为表面-7

4.4.2没有建立科学的合理的内部控制体系-7

5 加强家族企业财务管理的对策-8

5.1将股权之间的责任清晰化-8

5.1.1外聘职业管理人员-8

5.1.2 将股权分给有能力的股东-8

5.2 薪酬体系必须透明化-9

5.3 面对现实，培养接班人-9

5.4 建立现代企业制度，加强财务监督-9

6 结论-10

参考文献-11

致谢-12