摘要：随着社会的不断发展，经济的不断进步，我国企业的成本管理与成本控制的发展也呈现出良好的态势。对于企业来说，成本是不可或缺的一项因素，对于成本的管理与控制，更是企业要重点研究分析的。只有做好成本的控制与管理，才能获得更高的收益海尔集团是家电企业的龙头品牌，多年来一直占据着家电行业的前三甲。其企业内部，对于成本的管理与控制有值得学习的也有需要改进的地方。本文以海尔集团为例，对企业的成本管理与控制进行浅层的分析。

关键词：成本控制    海尔集团    成本管理

目录

摘要

Abstract

1.引言1

2.成本管理与控制概述1

2.1成本管理理论概述1

2.1.1成本管理的概念 1

2.1.2成本管理的意义 1

2.2成本控制理论概述2

2.2.1成本控制的概念 2

2.2.2成本控制的意义 2

3.海尔集团概述及管理控制分析2

3.1海尔集团概述 2

3.1.1海尔集团简介 2

3.1.2海尔集团发展历程 3

3.2海尔集团成本管理控制分析 3

3.2.1海尔集团研发成本控制 3

3.2.2海尔集团运输成本控制 4

3.2.3海尔集团存储与库存成本控制 5

3.2.4海尔集团配送成本控制 6

4.海尔集团成本控制存在的问题7

4.1国内企业成本控制意识较为薄弱 7

4.2.海尔的研发成本过高 7

4.3技术人才留存率低导致成本增高 8

4.4供应链竞争力较弱 9

4.5缺乏高效的现代协同生产管理方法 9

5.针对海尔集团成本管理与控制问题的改进建议 10

5.1研发与创新能力需要提高10

5.2改善价值链各环节管理10

5.3建立财务共享服务模式10

5.4强化自身的国际品牌形象10

结论 12

参考文献 13

致谢 14