摘要：我国企业作为市场的主体，跟随着中国改革开放之路的步伐不停地前进，在日益完善的社会主义市场经济的体制中，遇到的竞争也愈发的激烈和残酷。怎样在众多的企业中竞争并且脱颖而出，变成了企业必须要思考的问题。所以对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施。但是就现阶段我国的企业来说，落后的成本观念和方法严重制约了公司的发展。因此，企业要改变根深蒂固的成本控制思想，变成对企业成本的加强控制，通过比较成本与效益的各个方面，找到成本最小化的解决方案，这对企业的未来的发展极为重要。本文将会分析企业成本控制的现状，探讨解决的途径，旨在为企业选择先进的成本核算和管理方法提供可行性建议。

关键字：企业成本控制   成本分析  管理方法    途径探讨

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2成本控制的概述-1

2.1企业成本控制的定义-1

2.2企业成本控制的目标-1

2.3成本控制的意义-2

3我国中小企业产品成本控制现状-2

3.1企业成本控制意识欠缺且成本竞争观念不强-2

3.2企业的产品成本控制大都停留在事后阶段-3

3.3企业成本控制方法陈旧落后-3

3.4企业生产成本缺乏市场观念-4

3.5原始成本数据未及时收集且表格统计也不科学-4

3.6成本控制模式不够完善-4

3.7成本控制的基础薄弱且缺乏有效监督-5

4中小企业成本控制问题的原因分析-5

4.1成本控制与经济环境变化的步伐不一致-5

4.2传统成本管理方法的影响-6

4.3企业技术水平的限制-6

4.4企业全程成本的管理控制意识不足-6

5中小企业成本控制的解决途径-7

5.1 企业要更新先进的成本控制观念-7

5.2注重产品前段的采购成本控制和材料领用的事中控制-7

5.3制定和完善成本考核与分析体系-8

5.4企业应改变工艺流程薄弱环节并实施现代成本管理手段-8

5.5员工应积极配合公司实施各项制度改革并定期参加培训-9

5.6增强企业成本控制监督力度-9

5.7企业应与成本控制和发展战略相结合-10

6结束语-10

参考文献-12

致 谢-13