摘要：近年来，随着经济全球化的不断推进，各国争相占据市场，随着竞争进入白热化阶段，越来越多的企业开始关注成本管理。成本管理是企业管理的核心，不仅能够提高企业的盈利能力，更关乎着企业的战略运行，企业在未来能否长期生存下去。所以，在企业管理实践中加强成本管理势在必行。企业强化成本管理必须以实践为基础，结合企业战略管理，人力资源管理，财务管理和营销等相关理论，本文阐述了成本管理的概念、原则以及其研究意义，并对目前企业的成本管理中存在的问题进行研究，分析了存在这些问题的原因，并对如何强化成本管理提出了相应的对策。指化成本管理对企业发展必要性，强化成本管理已经成为持续发展的必要途径。企业只有健全成本管理体系，完善内部控制制度，实行全员参与成本管理，才能使企业长久的发展下去。

关键词：成本   成本管理   对策；

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2企业成本管理管理概述-1

2.1成本管理的相关涵义-1

2.1.1成本的定义-1

2.1.2成本管理概念-1

2.2成本管理原则-2

2.2.1人性化原则-2

2.2.2经济原则-2

2.2.3整体性原则-2

2.3成本管理研究的意义-2

2.3.1企业发展的基础-3

2.3.2企业增加盈利的根本途径-3

2.3.3企业提高市场竞争力的必要条件-3

3企业的成本管理存在的问题-3

3.1成本管理管理方法不够全面-3

3.1.1企业成本预算采用的形式形同虚设-3

3.1.2企业实施成本管理主动意识不强-4

3.2成本管理内部制度不完善-4

3.2.1成本管理内部控制风险评估分析体系不健全-4

3.2.2企业成本管理内部监督机制不完善-4

3.3企业供应链成本管理方面问题-5

3.3.1采购人员管理不善-5

3.3.2供应商管理不善-5

3.3.3销售环节的成本管理薄弱-5

3.4人力资源管理机制不合理-5

3.4.1人力资源结构不合理-5

3.4.2人员培训不合理-6

3.4.3员工晋升机制有缺陷-6

4企业的成本管理存在的问题原因分析-6

4.1 社会和环境层面原因-6

4.1.1企业对成本管理缺乏关注-6

4.1.2我国产品买方市场的建立-6

4.1.3以电子技术为特征的变革-7

4.2 组织管理层面原因-7

4.2.1企业管理层缺乏对成本管理的重视-7

4.2.2企业没有设立专门的管理机构-7

4.3 员工层面原因-7

4.3.1企业对员工的成本管理缺少规划-7

4.3.2缺乏成本约束和激励机制-8

4.3.3员工缺乏成本管理参与意识-8

4.4成本管理内容和方法层面的原因-8

4.4.1成本管理内容存在片面性-8

4.4.2成本管理的方法存在不足-9

4.4.3成本管理体系存在缺陷-9

5强化企业成本管理的对策-9

5.1增强成本观念，实行全员成本管理-9

5.1.1企业领导对成本管理工作的关注和支持-9

5.1.2提高企业员工的自主成本管理意识-10

5.1.3加强企业经营成本管理的基础工作、提高人力资源管理水平-10

5.2建立成本管理保障措施-10

5.2.1制定切实可行的财务管理目标，建立健全的财务管理机构-10

5.2.2建立和完善各种控制运营成本的系统-11

5.2.3加强营销管理和供应链管理-11

5.3切实保证成本信息的有效-11

5.3.1政府部门对成本开支范围实行经济立法-11

5.3.2建立健全的内部控制制度-12

5.3.3提高管理者和会计人员的职业道德素养-12

6 结语-12

参考文献-14

致 谢-15