摘要：在当今的系统化与全球化的前提下，全面预算管理对于现代化企业的发展和壮大起着越来越重要的作用，成为现代企业内部管理、监督、控制的主要方法。近些年来，中国制造业发展迅速，汽车制造产业也蓬勃发展，但是我国汽车制造业与那些具有先进技术和管理理念的国外企业相比，中国汽车制造企业的产业结构和管理机制十分落后，导致企业不合理的资源配置和产能过剩，造成资源的浪费和成本的增加，导致在与国外的先进的企业竞争中处在下风。面对着如此挑战，我国汽车制造企业想要获得发展，就必须建立健全现代管理模式，发展先进的企业管理制度。本文根据上汽集团的全面预算管理的案例，从上汽集团对全面预算管理的实施情况来研究全面运算管理对企业发展起到的作用，以及上汽集团如何使用全面预算管理进行生产运作，来对减少企业的运行成本、增加企业的收入、减少资源的浪费和降低企业的风险。

关键词：全面预算  上汽集团  预算管理

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2全面预算理论概述-1

2.1全面预算管理的概念-1

2.2全面预算管理的内容-1

2.2.1预算编制-1

2.2.2预算执行-2

2.2.3预算控制-2

2.2.4预算考评-2

2.3全面预算管理的相关理论-2

2.3.1委托代理理论-2

2.3.2内部控制理论-3

3上汽集团全面预算管理案例分析-3

3.1上汽集团基本概况-3

3.2上汽集团运用全面预算管理的现况-4

3.2.1上汽集团的预算编制模式-5

3.2.2上汽集团全面预算的编制方法-5

3.2.3上汽集团全面预算的编制内容-5

3.3上汽集团的营销和财务分析-6

3.3.1营销分析-6

3.3.2财务分析-7

4上汽集团全面预算管理存在的问题及原因分析-10

4.1上汽集团全面预算管理存在的问题-11

4.1.1职员对全面预算管理的积极性不足-11

4.1.2部门对全面预算的编制不合理-11

4.1.3在全面预算管理执行缺乏监督程序-12

4.1.4在预算考评制度不完善-12

4.2上汽集团全面预算管理存在问题的原因分析-13

4.2.1对全面预算管理的认识不足-13

4.2.2预算管理的投入不足-13

5上汽集团对我国企业实行全面预算管理的启示-13

5.1深化全面预算管理理念的认识-13

5.2采取合理的全面预算管理的制度-14

5.3加强对预算管理的执行-14

5.4注重对信息技术的使用-14

6结束语-15

参考文献-16

致 谢-17