摘要：现今，医药行业是一个飞速进步发展的行业，我国的医药行业自医改政策以来，已经进入了一个全新的时代。作为以依赖各种原材料等生产成本的医药企业来说，企业的成本控制至关重要，想要在未来的市场占有一席之地，必须做好企业的内部成本控制。本研究以云南白药企业的各项成本数据为研究对象，通过阅读文献与相关资料等，在掌握成本控制相关理论知识的基础上，采取理论分析的方式，对云南白药公司的成本控制情况进行了研究。首先介绍了云南白药公司的公司概况以及医药行业的背景，其次对企业的内部成本控制现状进行了分析，得出了当前企业所存在的问题，以及产生问题的根源所在。针对云南白药企业所存在的问题，提出具体措施，希望能够使企业更好地开展成本控制工作，为云南白药企业的可持续发展战略奠定基础。

关键词：成本控制  医药行业  营业成本

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2成本控制的理论基础-1

2.1成本控制的概念-1

2.2成本控制的相关理论-1

2.3成本控制的主要内容-2

3云南白药集团的成本控制案例分析-4

3.1云南白药公司概况及行业背景-4

3.1.1云南白药公司概况-4

3.1.2医药行业背景-4

3.2云南白药集团成本控制现状分析-4

3.2.1同行业成本控制对比分析-4

3.2.2云南白药总成本控制现状分析-5

3.2.3工业成本控制分析-6

3.2.4采购成本控制分析-6

3.2.5研发成本控制分析-7

3.2.6销售成本控制分析-7

3.3云南白药成本控制存在的问题及原因分析-8

3.3.1云南白药成本控制存在的问题-8

3.3.2云南白药成本控制存在问题的原因分析-8

4加强云南白药成本控制的对策-10

4.1建立健全公司内部成本管控体系-10

4.2完善采购成本控制制度-10

4.3注重企业创新，持续探索高新技术-11

4.4优化销售成本-11

5结论-12

参考文献-13

致 谢-14