摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各行各业纷纷取得显著成绩，然而企业在发展的过程中并非一帆风顺，也是存在些许问题，比如成本控制问题。我们知道成本控制是社会当中支持企业快速发展的重要决策之一，只有在成熟的成本控制体制之下，企业才能够合理利用自身的资金，带来更大的利润空间。但是纵观我国企业整体发展来看，企业成本控制问题不容乐观，成本控制中存在的问题已经制约了企业的发展，问题亟待解决。本篇论文以天龙企业为实际案例进行分析，天龙企业是一家专业加工与销售红木家具制造型企业，论文在分析过程中首先介绍理论部分，比如成本控制的定义、成本控制的原则等等，其次重点分析天龙企业成本控制中存在的问题有哪些，并在深入分析问题的基础之上提出针对性建议，最终促进天龙企业的长期稳定发展。

关键词： 天龙企业   成本控制    问题    建议

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摘要

Abstract

1 引言-1

2 理论综述-1

2.1成本控制的定义-1

2.2成本控制的原则-2

2.2.1全面性原则-2

2.2.2责、权、利相结合的原则-2

2.3成本控制的方法-2

2.3.1绝对成本控制-2

2.3.2相对成本控制-3

2.3.3全面成本控制-3

2.3.4定额法-3

2.3.5标准成本法-4

2.3.6本量利分析法-4

3 天龙企业成本控制中常见的问题-4

3.1成本费用控制观念不足-5

3.2成本费用控制制度体系不够完善-6

3.3成本控制过程中权限职责不明晰-6

4 天龙企业成本控制存在问题的原因-7

4.1天龙企业内部原因分析-7

4.1.1天龙企业员工工作能力较低-7

4.1.2天龙企业自身成本控制制度不健全-7

4.1.3企业成本控制人员职责不清-8

4.2天龙企业外部原因分析-8

4.2.1企业之间竞争压力较大-8

4.2.2政府的扶持力度尚且不够-9

5 天龙企业成本控制存在问题的解决对策-9

5.1天龙企业内部方面对策-9

5.1.1加大对天龙企业员工的培养-9

5.1.2构建完善的成本控制制度体系-10

5.1.3明确成本控制职责，实施精细化管理-10

5.2天龙企业外部方面对策-11

5.2.1提高天龙企业的核心竞争力-11

5.2.2加大政府对天龙企业的扶持力度-12

6 结束语-13

参考文献-14

致 谢-15