摘要：在国家相关文化政策的支持下，居民消费水平和结构明显提升，文化企业进入了快速发展阶段，并购重组加快。作为中国新兴产业的文化产业，是参加国际文化竞争、调整产业结构、改革经济发展模式的战略支点，致力于促进产业结构和强化文化软实力、承担社会责任，越来越受到社会各界的关注。并购本身是一项复杂的系统工程。文化企业的意识形态属性、成长过程、评估难度、资产忽视等因素使其并购活动更加混乱。为了在并购中立于不败之地，有必要对并购的风险防范进行探讨。

随着国家文化产业“十二五”政策的大力发展，电影和电视产业掀起了兼并和收购的浪潮。本文采用案例分析的方法调查华谊兄弟并购银汉科技所产生的财务风险，分析收购的理由、过程、风险及合并。希望能为将要进行并购的文化传媒企业，尽可能降低并购带来的财务风险，提高企业在整个行业的竞争力提供一些切实可行的运营建议和理论指导。

关键词：文化企业  并购风险  财务风险  华谊兄弟

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2企业并购相关概念-1

2.1企业并购概念-1

2.2文化企业并购类型-1

2.2.1拓展产业链-1

2.2.2平台式并购-2

2.2.3借壳上市-2

2.2.4跨界并购-2

2.3企业并购的财务风险-2

3华谊兄弟并购银汉科技背景信息-2

3.1并购双方简介-2

3.1.1华谊兄弟-2

3.1.2银汉科技-3

3.2并购过程-3

3.3并购动因-3

3.3.1同质优势-3

3.3.2实现双赢-4

3.3.3获得控制权-4

3.3.4拉动整条产业链的建设-4

4华谊兄弟并购银汉科技财务风险分析-4

4.1并购事前风险分析-5

4.1.1评估环境-5

4.1.2信息不对称-5

4.1.3议价能力-5

4.2并购事中风险分析-6

4.2.1支付风险-6

4.2.2融资风险-6

4.3并购事后风险分析-7

5.1并购前的风险防范与管理-8

5.2并购中的风险防范与管理-9

5.2.1股权收购中融资风险的管理-9

5.2.2现金收购中融资风险的管理-9

5.3并购后的风险防范与管理-10

5.3.1管理整合风险的管理-10

5.3.2文化整合风险的管理-11

5.3.3经营整合风险的管理-11

5.3.4财务整合风险的管理-11

6结论与建议-12

6.1结论-12

6.2建议-12

6.2.1谨慎选择并购目标-12

6.2.2提升融资实力，控制融资风险-13

参考文献-14

致谢-15