摘要：成本管理在企业的经济管理中是很重要的一个环节，就我国目前中小企业的成本管理已经受到了社会的很多关注。目前我国大多数中小企业的成本管理水平不高。让企业本身的经济发展受到了极大的限制，很难以去满足市场竞争的条件，达不到市场竞争的要求。为了能够立足于激烈的市场竞争，提高企业的综合竞争力，中小企业必须注重本身的生产销售产品的整体情况和长期未来发展，即注重成本管理。根据企业自己本身的情况，来制定属于企业本身的成本管理制度，去实现企业利益最大化。

本文主要介绍了，当前我国中小企业现在所采用的成本管理的概念和经常性使用的方法。提出了我国目前在营企业在成本管理当中出现的问题，例如制度不健全，并提出对应的解决意见，也以及分析为什么会出现这种问题的存在。在文中还例举了一些企业的具体事例进行分析，可以使能够更准确的了解目前大多数企业中存在的问题，对于中小企业的成本管理具有一定的指导意义。

关键字：中小企业  成本管理  存在的问题  解决的措施

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2现代成本管理相关理论-2

2.1作业成本管理-2

2.2战略成本管理-2

2.3全面成本管理-2

3成本管理中存在的问题-3

3.1我国中小企业成本管理 -3

3.2成本管理中的问题-4

3.2.1企业成本管理的理念落后-4

3.2.2成本管理方法落后-4

3.2.3成本资料严重失实-5

3.2.4成本管理队伍人才缺乏-6

3.2.5企业产品技术水平低，技术创新的资金投入低-6

3.2.6成本全局控制不严-7

4就问题提出解决对策-7

4.1树立成本管理的认知-7

4.2引入先进国外其他企业的成本核算及管理的方法-8

4.3采取对策要保证企业成本信息的真实性、有效性-9

4.4提升专业人员水平，完善管理制度-9

4.4.1企业领导以身作则-9

4.4.2完善激励约束制度-10

4.4.3推行人人参与政策-10

4.5提高企业技术创新-12

4.6加强成本的监督管理-13

5结束语-14

参考文献-16