摘要：随着经济全球化、信息化趋势的深入，当今社会进入了知识经济时代，很多企业为了在日趋激烈的市场竞争中保持优势，不断扩张，扩大组织规模，企业在经营管理层面也开始转型，引入现代化管理理念与体系。企业规模会随着其发展而逐渐扩张，现阶段存在的财务管理问题主要体现在经营成本高、管理效率低等。而财务共享服务中作为降低企业经营过程中所消耗的费用、提高财务服务质量成绩最为显著的财务管理方式，被我国多数企业所认可和引用。本文以中兴通讯作为研究案例，在研究过程中对财务共享服务中心有更深入的了解，对其引入这一财务管理模式的动机、四个阶段的发展历程进行分析，还有应用财务共享服务中心后企业各方面的变化，存在的问题和相应的建议等。

关键字：财务共享服务中心   中兴通讯   财务管理   业务流程

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 财务共享服务中心的相关概述-1

2.1财务共享服务中心的基本内涵-1

2.2财务共享服务中心的特点-1

2.3财务共享服务中心的运作模式-2

2.3.1基本模式-2

2.3.2市场模式-2

2.3.3高级市场模式-3

2.3.4独立经营模式-3

2.4财务共享服务中心优劣势分析-3

2.4.1财务共享服务中心优势分析-3

2.4.2财务共享服务中心劣势分析-4

2.5财务共享服务中心国内外发展现状-4

3 中兴通讯财务共享服务中心案例描述-5

3.1中兴通讯股份有限公司简介-5

3.2中兴通讯财务共享服务中心建设动因分析-6

3.2.1企业发展的内在需要-6

3.2.2有利的外部条件支持-7

3.3中兴通讯财务共享服务中心发展历程-7

3.3.1财务统一阶段-7

3.3.2财务集中阶段-8

3.3.3财务共享阶段-8

3.3.4财务云阶段-8

4 中兴通讯建立财务共享服务中心结果分析-9

4.1中兴通讯建立财务共享服务中心成效分析-9

4.1.1降低企业财务成本-9

4.1.2提高企业财务服务水平-10

4.1.3落实集团企业战略推进-10

4.1.4强化企业的内部控制-10

4.1.5建立标准化的财务处理流程和统一的会计制度-11

4.1.6促进公司财务人员的学习与交流-11

4.2中兴通讯财务共享服务中心现存问题-11

4.2.1信息系统整合程度仍然不足-11

4.2.2人员队伍建设问题-12

4.2.3财务共享服务领域的拓展及相关服务产品的创新问题-12

4.3中兴财务共享服务中心优化建议-12

4.3.1继续加强信息系统的整合水平-12

4.3.2建设学习型团队-13

4.3.3加强服务领域的拓展和服务产品的创新-13

5结束语-14

参考文献-15

致谢-16