摘要：存货在企业中占据着非常大的核算比例，可以说是企业的一项重要资产，因为其管理和利用能够直接关系到企业的资产运营效率和资金占用水平，甚至是企业的生存和发展，所以存货管理也受到了了越来越多家企业的关注。现如今，在激烈的市场竞争中，有效的存货管理对于企业降低成本、提高效益来说是非常重要的一环，不同的存货管理水平就会为企业带来不同的经营效率。本文分析了现实中企业管理存在的矛盾以及风险意识的缺失，并给出了提高存货管理水平的建议和有针对性的有效措施，意在使企业能够建立起良好的存货管理秩序，从而在实务中实施有效管理，大幅提升企业综合效益。

关键词：存货管理  内部控制  信息管理系统

目录

摘要

Abstract

1序言-1

2定义/现状-1

3 在企业存货管理中发现的问题-2

3.1存货保管机制不健全-2

3.2企业采购不合理不科学-3

3.3内部控制制度不健全。-3

3.4存货的核算不准确-4

3.5不具备达标的信息化水平且存货监管不力-5

4 企业存货问题的原因分析-6

5 解决企业存货管理问题的对策-6

5.1完善存货采购计划及规范存货管理流程-6

5.2采用科学管理办法优化物资领用及销售管理-7

5.3有针对性的加强基础管理工作-8

5.4引进更加先进及科学的存货管理系统-9

5.5建立健全企业内部控制制度-9

6 结语-10

参考文献-11

致 谢-12