摘要：全面预算管理是企业十分重视的一项管理活动，它推动了使用企业的全面高速发展，同时还是企业进行内部管理控制的一个有效和极其重要的工具。最近几年，由于我国对管理会计日益重视，市场竞争日趋激烈，作为管理会计的一项重要内容，全面预算管理也受到了各企业的深入关注。目前，全面预算管理已成为了许许多多大型企业高层治理企业的主要模式。在战略导向下去实施全面预算管理，可以提高企业管理层的经营管理水平，使企业不至于被市场所淘汰。同时，也避免了企业管理者过于注重短期目标，从而使企业的经营目标更加宏伟长远。

因此，本文基于全面预算管理和企业战略管理的相关概念和理论基础，通过文献研究法等方法对战略导向下的MGQ公司全面预算管理进行了研究和评价。发现MGQ公司存在着种种问题，如战略目标与预算管理没有有效全面的结合起来。针对这些不足，本文提出了一些具体化的建议，以期为公司的发展做出些许贡献。

关键词：全面预算管理  战略导向  平衡计分卡  优化

目录

摘要

Abstract

1前言-1

1.1本文的研究背景和研究意义-1

1.1.1课题的研究背景-1

1.1.2课题的研究意义-1

1.2国内外的研究概述-2

1.2.1国外研究现状概述-2

1.2.2国内研究现状概述-3

1.3研究内容与方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-4

2研究课题的基本内涵及理论根基-5

2.1全面预算管理-5

2.1.1全面预算管理的基本内涵及编写经过-5

2.1.2相关理论根基-5

2.2战略管理-5

2.2.1战略管理的内涵-5

2.2.2战略管理的开展经过-6

2.3战略管理理论与全面预算管理理论的关联之处-6

2.3.1战略管理与全面预算管理相互影响-6

2.3.2连接战略目标与全面预算管理的工具-6

3MGQ公司全面预算管理的现状-8

3.1MGQ公司的简介-8

3.1.1MGQ公司的基本情况-8

3.1.2MGQ公司的组织架构-8

3.2MGQ公司全面预算管理的实施境况-8

3.2.1MGQ公司全面预算管理的编制-8

3.2.2MGQ公司运用平衡记分卡构建预算指标-9

3.2.3MGQ公司的全面预算管理的调控-9

3.2.4MGQ公司全面预算管理的考评制度-10

3.3MGQ公司全面预算管理的评价-10

3.3.1MGQ公司全面预算管理的实施效果-10

3.3.2MGQ公司全面预算管理的缺点-11

4战略导向下的MGQ公司全面预算管理的优化建议-12

4.1优化战略导向下的MGQ公司全面预算管理的制度-12

4.1.1优化完善MGQ公司全面预算管理的组织结构-12

4.1.2对全面预算管理的相关规章制度进行优化-12

4.2加强全面预算管理的编制-12

4.2.1提高人员重视度，明确员工分工-12

4.2.2提高人员素质和管理水平-12

4.2.3加强战略目标与全面预算编制的全面对接-13

4.3加强企业信息系统支持力度-13

5结论与展望-14

5.1研究结论-14

5.2不足与展望-14

参考文献-15

致谢-16