摘要：管理会计是一项能为企业管理者提供科学决策的经济管理活动，以企业现在和未来的资金运动为对象，目的是能够帮助企业更好的提高经济效益[1]。现阶段从整体上看，我国在管理会计领域还存在着许多的问题：一是缺少系统的管理会计制度体系；二是管理会计人员的业务水平未达到要求，素质和能力普遍也比较低，缺少高质量管理会计人才；三是企业管理会计电算化技术水平比较低；四是管理者不重视管理会计在实际工作中的应用；五是缺少对内部信息的维护和控制。为推动我国企业能够平稳发展，应采取的针对性措施包括：一是要建立适合企业发展的管理会计理论制度体系；二是要加强对管理会计的教育，提高人员水平，引进管理会计专业人才；三是加快推进管理会计电算化进程，同时加大普及力度；四是进一步加强管理者对管理会计的重视，使其认识到管理会计工作在企业经营过程中发挥的重要作用；五是要进行职责分离，加强内部防护。

关键词：管理会计    准则     应用    问题    对策

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 管理会计基本概论-1

2.1 管理会计的基本概念-1

2.2 管理会计的特点-2

3 管理会计的发展历程-2

3.1 成本控制与财务分析阶段-2

3.2 管理决策与控制阶段-2

3.3 企业创造价值阶段-3

4 管理会计在我国企业中存在的问题及原因-3

4.1  企业缺少管理会计理论体系-3

4.1.1  理论建设与实践无法自然结合到一起-3

4.1.2  缺少适合本企业发展的管理会计体系-4

4.2  我国管理会计人员质量低且数量少-4

4.2.1  管理会计人员水平低-4

4.2.2  管理会计专业人才严重短缺-4

4.3  企业管理会计电算化水平低-5

4.4  管理者忽视管理会计的实际应用-5

4.5  内部信息控制不到位-6

4.5.1  没有职责分离导致权力滥用-6

4.5.2  系统安全性和保密性较低-6

5 使管理会计在我国企业得到有效应用的对策-6

5.1  企业要建立完善的管理会计理论体系-6

5.1.1  将理论和实践相融合-6

5.1.2  建立适合企业的管理会计理论制度-7

5.2  引进和培训企业管理会计人员-7

5.2.1  提高我国管理会计人员的能力-7

5.2.2  引进管理会计专业人才-8

5.3  推广管理会计电算化的应用-8

5.4  培养企业管理者重视管理会计的意识-8

5.5  加强内部信息控制-9

5.5.1  进行职责分离以防权力滥用-9

5.5.2  提高内部系统的保密性和安全性-9

6 结束语-10

参考文献-11

致谢词-12