摘要：成本控制是指企业在一定时间内预先设定的成本管理目标，成本管理主体在其职权范围内的成本发生转移和成本管理过程中，影响成本的各种因素和条件的一系列预防和调节措施，以确保实现成本管理目标。降低产品成本的主要途径是成本控制，也是强化计算，提升经济效益的基础。企业应紧紧抓牢实现成本目标的主导权，在影响成本发生的整个过程中，控制措施必须发挥积极作用，才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象，从而使企业合理的配置和科学的利用企业的财力、物资和人才，实现节约消费，降低成本，提高经济效益的目标。

关键字：制造业 生产成本 成本控制 调解措施

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摘要

Abstract

1引言-1

2企业生产成本控制存在的问题-1

2.1对于企业管理人员和供应商方面存在的问题-2

2.1.1成本控制意识较弱-2

2.1.2企业大规模投资，难以形成有效的研发产出-2

2.1.3供应商以及采购岗位的设置-2

2.2对于企业成本管理决策和资金运营方面存在的问题-2

2.2.1成本预测决策缺乏科学控制预算-2

2.2.2财务杠杆利用不充分-3

2.2.3成本管理的短期行为-3

3企业生产成本控制存在问题的原因分析-3

3.1成本控制理念方面-3

3.1.1缺乏成本管理观念，欠缺创新意识-3

3.1.2成本管理缺乏驱动-4

3.2成本控制手段方面-4

3.2.1成本控制缺乏有效性-4

3.2.2成本管理模式和方法保守-4

4相关问题的解决措施及改进对策-5

4.1强化员工意识，优化人力资源成本-5

4.1.1强化成本理念与自身利益意识-5

4.1.2优化人力资源成本-6

4.1.3采取实行成本控制制度-6

4.2供应商的选择与完善采购系统-7

4.2.1供应商的严格选择-7

4.2.2完善的采购链接系统-7

4.2.3利用网络技术降低成本-8

4.3有效的库存管理-8

4.3.1仓库滞留物及时处理-8

4.3.2减少在制品移动及产品分类摆放-8

4.4严格管理资金的筹集和使用-9

4.4.1建立全面化的预算体系-9

4.4.2加强对资金流的控制-9

5结束语-9

参考文献-11

致谢-12