摘要：由于中国经济的迅速发展，社会主义市场经济机制体制逐渐走向成熟，市场竞争趋势愈加激烈，作为市场主体的企业，为增强自身在竞争中的实力水平，在市场化浪潮中能够取得更好的适应竞争日渐白热化的市场形势，通过资产的优化重组实现自身行业中地位巩固和提升的同时，逐步拓展业务范围，进行跨行业发展，从而在市场中发展自身成为一定规模的企业集团。相比单一行业企业，企业集团具备更多的发展优势，在经营成本、规模效应以及渠道整合优化上，都表现出更加强劲的竞争能力，从而进一步推动企业走向发展壮大，不论在横向的多行业发展中，还是在单行业的上下游纵向发展中，发挥出更加明显集群和规模效应。在企业集团结构中，或以母公司、子公司的形式，或以总公司、分公司的形式聚合，通过资金链条实现紧密连接。看到集团化企业优势的同时，还应正确地认识其表现出的显著问题，尤其是在财务管理方面，常常表现出诸多问题和难点。因此着力企业集团的财务管理建设，构建长效、科学的管理体系，最大程度地推动集团优势的发挥，从而保障企业效益的最大化，是所有企业集团需要解决的关键问题。

本文在充分阐述和分析企业财务管理相关理论支撑的基础上，结合当前国内企业集团财务管理中出现的问题研究和分析，进而提出有针对性的解决方案，为国内企业集团实现更好发展提供参考。

关键字：企业集团   财务管理   解决对策

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2企业集团财务管理概述-1

2.1.含义-1

2.2企业集团财务管理的特点-2

2.2.1以总部为主体形成一元化核心领导-2

2.2.2以实现企业集团整体利益最大化为目标-2

2.2.3企业集团财务管理更具复杂性-3

3企业集团财务管理存在的问题及表现-3

3.1财务管理理念落后-4

3.1.1企业管理者管理意识薄弱-4

3.1.2企业员工各方面素质存在不足-4

3.2集权与分权的问题-4

3.2.1集权式管理模式。-4

3.2.2分权式的财务管理模式。-5

3.3缺乏有效的资金管理-5

3.3.1缺乏有效的资金集中管理和使用-5

3.3.2企业集团缺乏有效的资金监控和分配手段-6

3.4财务管理的基础环节薄弱，会计的政策不统一-6

3.4.1会计政策不统一-6

3.4.2会计基础环节薄弱-7

4企业集团财务管理问题的影响因素及成因分析-7

4.1财务管理理念落后的成因分析-7

4.1.1企业管理者管理能力不足-7

4.1.2员工各方面素质不足-8

4.2集权与分权问题的成因分析-8

4.2.1过度集权产生负面效应-8

4.2.2过度分权产生的负面效应-8

4.3缺乏有效资金管理的成因分析-9

4.3.1资金集中管理和使用制度不够完善-9

4.3.2资金监控和筹资投资方面存在不足-9

4.4财务管理基础薄弱及会计政策不统一的成因分析-9

4.4.1会计政策在母子公司间的采用存在差异-9

4.4.2财务管理基础薄弱的原因-9

5企业集团财务管理改进措施-10

5.1加强企业集团领导者的财务管理意识，提高员工综合素质-10

5.2明确产权结构，做好集权与分权的职责划分-11

5.3实行统一高效的资金管理-11

5.4完善会计基础制度，统一会计政策-12

6结束语-12

参考文献：-14