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摘要:成本是制造企业的主要生产要素,决定了企业的竞争能力。随着市场经济的发展,企业之间最终的竞争就是成本与质量的竞争,成本对企业的经营活动起着很重要的作用,所以企业要把控好企业的成本,以提高自身的竞争实力。通过对中国地毯行业近些年的发展反思可知,在时代发展的主题背景下,地毯行业逐渐进入了快速发展的时期。当前,中国地毯行业竞争压力逐渐增加,行业的相关标准越来越严格、消费升级等使得该行业的竞争十分激烈。在这种背景下,本文以江门市嘉艺地毯织造有限公司为例,对其成本管理现状、问题进行探讨。首先阐述了成本管理的概念、成本管理的意义及方法等,然后分析了公司成本管理的现状找出其在成本管理中存在的问题,主要包括采购环节成本较高,原材料单耗较高,人工成本较高及营业费用较高等,并对问题产生的原因进行了分析,结合实际提出了完善公司上游供应链,通过技术革新减少原料损耗,科学定编定岗及完善下游价值链降低销售渠道成本的建议。对于降低嘉艺地毯织造公司成本起着重要的作用,也为同行业降低成本费用提供一定的借鉴意义。
关键词:成本管理;成本控制;解决对策
目录 摘要 Abstract 引 言-1 一、成本管理相关理论概述-2 (一)成本管理的概念-2 (二)成本管理的意义-2 (三)成本管理的方法-2 二、公司简介及成本管理的现状分析-4 (一)江门市嘉艺地毯织造厂有限公司简介-4 (二)江门市嘉艺地毯织造厂有限公司成本管理现状-4 三、嘉艺地毯公司成本管理存在的问题-7 (一)采购环节成本较高-7 (二)原材料单耗较高-7 (三)人工成本支出较高-8 (四)营业费用较高-8 四、嘉艺地毯公司成本管理存在问题的原因分析-10 (一)原材料价格不断上涨-10 (二)原材料损耗率较高-10 (三)人工定额不合理-11 (四)销售模式不合理-11 五、加强嘉艺地毯公司成本管理的对策-12 (一)完善公司上游供应链-12 (二)通过技术革新减少原料损耗-12 (三)科学定编定岗-13 (四)完善下游价值链降低销售渠道成本-13 结 论-15 参 考 文 献-16 致 谢-17 |