摘要：并购是一项复杂的、高风险高收益的投资活动。本文综合运用文献研究法、案例分析法及经验总结法，以浙江吉利控股集团成功并购沃尔沃轿车公司为主线，具体研究了此次并购各阶段存在的财务风险、此次并购各阶段的财务风险管控措施及此次并购的并购绩效，分析定义了并购各阶段的财务风险类型并针对具体类型的财务风险提出管控建议。本文的主要研究结论是：财务风险贯穿于并购战略制定阶段、并购实施阶段及并购后整合阶段，企业通过制定合理的发展战略、选择合适的标的企业、设计恰当的融资结构及尊重并购标的公司企业文化可有效管控并购过程中的财务风险。

关键词：全球化战略；跨国并购；汽车行业

目录

摘要

Abstract

1-引  言-1

1.1-研究背景-1

1.2-研究目的及意义-2

2-文献综述-2

2.1-国外研究现状-2

2.2-国内研究现状-3

2.3-文献述评-3

3-相关概念-4

3.1-企业并购的财务风险界定-4

3.2-企业并购的财务风险分类-4

3.2.1-并购战略制定阶段的财务风险-4

3.2.2-并购实施阶段的财务风险-4

3.2.3-并购后整合阶段的财务风险-5

4-案例分析-5

4.1-并购双方简介-5

4.2-并购过程简介-5

4.3-吉利并购沃尔沃的财务风险及管控措施-6

4.3.1-并购战略制定阶段的财务风险及管控措施-6

4.3.2-并购实施阶段的财务风险及管控措施-8

4.3.3-并购后整合阶段的财务风险及管控措施-10

5-并购绩效评估-11

5.1-基于资本市场的并购绩效评估-11

5.2-基于会计报表的并购绩效评估-11

6-并购财务风险的管控方法-13

6.1-制定合理的发展战略-13

6.2-选择合适的标的企业-13

6.3-设计恰当的融资结构-14

6.4-尊重并购标的公司企业文化-14

7-总结-16

参考文献-17