摘要：预算管理是提高企业执行力和决策正确性的重要手段，是控制企业财务风险的重要保证。在现代社会信息化、经济全球化的条件下，企业在生产经营中遇到的环境复杂多变，市场竞争也愈加激烈。在经营过程中，企业会不可避免地遇到各种不同的风险。在面对这些风险时，企业要作出正确的决策，确保利润的最大化，就要实行预算管理。本文通过理论性与实用性的结合，通过案例分析结合理论论述的方式探讨预算管理在建筑行业企业中的具体应用方式，并分析其存在的问题，以及提出相应的解决对策。

关键词：预算管理；建筑企业；存在问题；解决对策

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1  全面预算管理的概念-1

1.2  全面预算管理的目的-2

1.3  全面预算管理的作用-3

2  全面预算管理文献综述-3

2.1  国外研究现状-3

2.2  国内研究现状-4

3  我国建筑行业的预算管理概况-5

3.1  我国建筑企业特点-5

3.2  我国建筑行业全面预算管理的主要内容-5

4  A公司案例分析-6

4.1  A公司全面预算管理现状-6

4.1.1  A公司基本情况-6

4.1.2  A公司全面预算管理现状-6

4.1.3  A公司全面预算管理的流程和方法-7

4.2  A公司全面预算管理存在的问题-8

4.2.1  缺乏完善的全面预算管理体系-8

4.2.2  预算编制不合理，执行力度不足-8

4.2.3  预算指标与公司脱节，忽略整体预算-8

4.2.4  预算考评机制不健全，激励措施不完善-9

4.3  A公司全面预算管理的完善对策-9

4.3.1  完善预算管理制度，加强预算管理意识-9

4.3.2  强化预算管理执行与控制-10

4.3.3  完善全面预算管理考核和激励制度-10

5  结论-10

参考文献-11