摘要：多元化战略是企业为避免单一经营的风险而采取的同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，正确采用多元化战略正是企业有效规避风险的关键。本文将以宁波杉杉股份有限公司的多元化经营为例，通过对其行业分布、经营现状等的分析，主要结合2014-2016年度报表数据及其本身的发展规划，探讨多元化战略实施的动因、对公司带来的影响以及正确的实行对策。同时，也将结合森马服饰发展现状，对比分析专业化战略与多元化战略，给出相应建议。

关键词：多元化战略；行业分析；分散风险；协同效应；专业化战略

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

2  多元化战略理论基础-1

3  杉杉股份多元的行业分布分析-1

3.1杉杉股份简介-2

3.2多元的行业布局-2

3.3主要行业分析-3

3.3.1锂电池行业-3

3.3.2新能源汽车行业-4

3.3.3能源管理行业-4

3.3.4服装行业-4

3.3.5创投和类金融行业-5

4  多元化战略的动因与影响分析-5

4.1实行多元化战略的原因-5

4.1.1 SWOT分析-6

4.1.2波特五力模型分析-6

4.1.3其他条件分析-7

4.2杉杉股份成功实施多元化战略的原因-8

4.3多元化战略带来的影响-9

4.3.1有利影响-9

4.3.2风险与挑战-10

5  多元化战略与专业化战略对比分析-11

5.1专业化战略基本概念-11

5.2森马服饰的专业化战略-11

5.3多元化战略与专业化战略的对比-12

6  如何有效实施企业经营战略选择-13

7  结束语-15

参考文献