摘要：近年来，随着“互联网+”的不断发展，财务共享服务模式也被越来越多的企业集团所重视，这是一种将企业内部大量重复的会计核算工作集中到一个独立运行的业务单元进行处理的财务模式，可以有效解决财务部门机构冗杂，效率低下，管理成本高的问题，兼具成本优势和竞争优势。本文以国内较早构建财务共享中心的平安集团为例，在介绍财务共享服务概念和优势的基础上，分析西方的服务模式和国内的管控模式，进一步总结我国企业集团构建财务共享中心的经验，为后续企业提供一些启示。

关键词：财务共享服务；管控模式；服务模式

目录

摘要

Abstract

1 引  言-1

2 相关理论-1

2.1 共享服务的概念和特点-1

2.1.1 共享服务的概念-1

2.1.2 共享服务的特点-2

2.2 财务共享服务模式的运行机制-2

2.2.1 财务核算集中化-2

2.2.2 财务核算一体化-3

2.2.3 流程标准化-3

3 模式分析-4

3.1 服务模式-4

3.2 管控模式-5

3.3 财务共享服务管控模式的优势-5

4 案例分析——平安集团的财务共享模式-6

4.1 平安集团概述及改革背景-6

4.1.1 平安集团概述-6

4.1.2 平安集团改革背景-7

4.2 平安集团财务共享中心组织结构及业务流程-8

4.2. 1平安集团财务共享服务中心组织结构-8

4.2.2 平安集团财务共享服务中心业务流程-9

4.4 平安集团改革后成果-9

5 结论和建议-11

5.1 结论-11

5.2 建议-11

5.2.1 财务人员的重新定位和转型-11

5.2.2 信息系统的开发利用-11

5.2.3 财务流程标准化和规范化-12

参考文献-13