摘要：针对近年来非医疗类企业通过跨界并购进入医疗大健康产业、进行转型的现象，本文以2015年千足珍珠收购三大医院转型创新医疗案例为研究对象，通过分析其并购后的财务绩效与整合情况，得出了其转型医疗企业获得初步成功的结论。同时，文章分析了其潜在风险，并提出相应对策，为其他企业通过理性并购实现战略转型提供参考。

关键词：战略转型；跨行业并购；企业并购；对策

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

2  文献综述及相关理论-1

2.1  文献综述-1

2.1.1  相关文献综述-1

2.1.2  总结评价-2

2.2  跨行业并购相关理论-3

2.2.1  多角化经营理论-3

2.2.2  行业生命周期理论-3

2.2.3  协同效应理论-3

3  案例介绍-4

3.1  并购双方简介-4

3.1.1  千足珍珠概况-4

3.1.2  标的公司概况-4

3.2  并购动因-5

3.2.1  主营业务增长乏力，战略转型迫在眉睫-5

3.2.2  医疗产业前景看好，双轮驱动谋求发展-6

3.3  并购方案-7

3.4  转型历程-7

4  转型成效分析-8

4.1  财务绩效分析-8

4.1.1  盈利能力分析：明显改善，但处于行业中下游-8

4.1.2  营运能力分析：有所改善，固定资产利用效率待提高-10

4.1.3  偿债能力分析：明显改善，财务杠杆作用待发挥-11

4.1.4  成长能力分析：增速放缓，未来态势良好-13

4.2  协同效应分析-13

4.2.1  财务协同效应-13

4.2.2  经营协同效应-14

4.2.3  管理协同效应-14

5  潜在风险及应对策略分析-15

5.1  风险分析-15

5.1.1  溢价并购的商誉减值风险-15

5.1.2  珍珠业务剥离的不确定性-15

5.1.3  医院领域竞争加剧-16

5.2  对策分析-17

5.2.1  加强治理，分散投资，降低商誉减值影响-17

5.2.2  节能降耗，稳步剥离珍珠资产-17

5.2.3  针对短板整合优化现有资源，减支增效-17

5.2.4  多方面加强医疗领域竞争力-17

6  结论和启示-18

6.1  小结-18

6.1.1  转型成效小结：战略转型初获成功，协同效应逐步显现-18

6.1.2  风险及对策小结：潜在风险加剧，对内优化整合、对外合理扩张-19

6.2  启示-19

6.2.1  对其他公司的启示-19

6.2.2  对监管机构与投资者的启示-20

参考文献-21