摘要：跨国并购能够使并购方以最快的速度进入被并购方的市场或者扩充自己的市场份额；能够迅速获得被并购方在东道国已有的相对成熟和丰厚的资源；还能够非常有效地降低新行业的进入壁垒等其他的跨国投资方式不具备的优势。但同时，跨国并购也面临着更多的风险问题，这使得决大多数跨国并购不是在并购初期就夭折了就是在后期整合失败了。通过分析青岛海尔此次成功并购美国通用家电业务并取得初步成效这个案例，希望能够为我国家电企业在今后的跨国并购实施过程中提供一定的经验教训以及初步的建议和意见。

关键词：跨国并购；绩效；动因；建议

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

2  跨国并购概述-1

2.1  我国企业跨国并购现状-1

2.2  跨国并购的动因-2

2.2.1  外部动因-3

2.2.2  内部动因-3

3  青岛海尔并购案例介绍-4

3.1  案例概述-4

3.2  并购双方的基本情况-5

4  青岛海尔跨国并购动因分析-6

4.1  进一步巩固家电市场份额，推进家电销售全球化进程-6

4.2  完善产品组合，构建多元化、全覆盖的家电版图-6

4.3  整合和共享资源，实现降本增效-6

4.4  增强公司全球认可度，打造国际化品牌-7

5  青岛海尔并购绩效分析-7

5.1  青岛海尔的业务状况及所处行业情况-7

5.2  青岛海尔的跨国并购对财务绩效的影响-8

5.2.1  偿债能力分析-8

5.2.2  营运能力分析-9

5.2.3  盈利能力分析-10

5.3  青岛海尔的跨国并购对市场绩效的影响-11

5.4  青岛海尔跨国并购绩效产生影响的原因分析-12

5.4.1  协同效应角度-12

5.4.2  行业及环境特征角度-13

5.4.3  企业发展前景角度-13

6  总结与建议-13

6.1  青岛海尔跨国并购案例的经验总结-13

6.2  对我国家电企业跨国并购的初步建议-14

6.2.1  提高自身竞争力，在竞争者中脱颖而出-14

6.2.2  合理选择并购对象，制定切实可行的并购方案-14

6.2.3  重视并购后的资源整合，实现1+1>2的正效益-15

参考文献-16